某科技公司新入职员工5S培训.pptxVIP

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日东科技(控股)有限公司;目 录;5S(基石);5S运动(土壤);一 5S的起源及含义;二 5S的定义(什么是5S);整理的含义;整顿的含义;实施了整理整顿后的状态: 将要的东西放在 工作现场明确放置场地,数量控制在最低需要的数量范围内,建立起不需要进行管理的架构。;非 必 需 物 品;将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备 保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。;将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、 制度化;对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养 成一种习惯。;具备了成功的修养;;物料寻找百态图;三 5S的本质;四 5S的成果;生产效率:实行5S可以强化实物管理体制消除浪 费,提高工作效率,削减管理经费, 最终提高生产效率。;五 员工在5S活动中的责任;六 5S标语;;七 5S改善实例(例举);;物架或现场的物品摆放乱 改善前 改善后 ; 消防栓不能摆放任何物品 改善前 改善后;改善前后的对比图片; 消火栓通道不能摆放任何物品 改善前 改善后; 无区域,无标识 改善前 改善后;八 5S宣传口号;整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 修养:形成制度,养成习惯; 安全:遵守規範,防患未然。;

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