微软产品开发模型.pptxVIP

微软产品周期模型主要内容产品周期模式概述:微软产品开发的方法产品背后的人们和他们的任务与产品开发相关各人员的工作任务及其详细介绍微软软件开发中其他的一些事情……MOMnProduct CycleRTM-WCode complete产品规划阶段MOMnProduct CycleRTM-WCode complete产品规划阶段 MO产品的开发阶段里程碑1,里程碑2: 较为冒险的,重要的性能里程碑3: 次要的性能,对此需要重新估评调整MnProduct CycleRTM-WCode complete产品规划阶段 MO产品的开发阶段里程碑1,里程碑2: 较为冒险的,重要的性能里程碑3: 次要的性能,对此需要重新估评调整MnProduct Cycle产品测试阶段调试代码发行测试版(Bata’s)预发行版(RC’s)RTM-WCode complete产品规划阶段 MO产品的开发阶段里程碑1,里程碑2: 较为冒险的,重要的性能里程碑3: 次要的性能,对此需要重新估评调整MnProduct Cycle产品发布 向制造业和网站投放（RTM/RTM）对网络产品的服务阶段产品测试阶段调试代码发行测试版(Bata’s)预发行版(RC’s)RTM-WCode complete软件开发人物表他们是谁 他们是和你一样聪明的人 他们来自世界各地 他们都具有同样的激情——开发出最好 的软件 他们在开发过程中以顾客需求为宗旨软件开发人物表他们在产品开发组中的作用/职务是什么 产品单元总经理（PUM） 产品经理 程序经理（PM） 软件设计工程师（SDE/Dev) 软件测试设计工程师(SDET/Test Dev) 软件测试工程师(Tester) Build Engineer 产品设计师 本地化工程师 文档小组产品规划产品规划任务：识别有利市场，确保产品在此市场中能迎合客户需要，并向客户介绍产品的价值所在产品规划——定义产品 定义客户的价值：通过消费群体的调查研究和竞争要素的分析 定义产品前景和产品前景的描述 确定产品主要性能和特性 产品开发过程中始终以客户需求为宗旨 确定产品长期目标（三年期至五年期目标）产品规划阶段 消费群体的调查研究 与组员交流产品前景（前景描述） 待开发产品性能及他们的开发优先级 MOMn产品周期：规划人员RTM-WCode complete产品规划阶段 消费群体的调查研究 与组员交流产品前景（前景描述） 待开发产品性能及他们的开发优先级 MO产品开发阶段 产品开发时处处以顾客需求为宗旨， 做顾客的代言人 竞争要素分析Mn产品周期：规划人员RTM-WCode complete产品规划阶段 消费群体的调查研究 与组员交流产品前景（前景描述） 待开发产品性能及他们的开发优先级 MO产品开发阶段 产品开发时处处以顾客需求为宗旨， 做顾客的代言人 竞争要素分析Mn产品周期：规划人员产品测试阶段经营分析和预测RTM-WCode complete产品规划阶段 消费群体的调查研究 与组员交流产品前景（前景描述） 待开发产品性能及他们的开发优先级 MO产品开发阶段 产品开发时处处以顾客需求为宗旨， 做顾客的代言人 竞争要素分析Mn产品周期：规划人员产品发布下一版本该做的事三年期至五年期的计划产品测试阶段经营分析和预测RTM-WCode complete程序经理程序经理任务：在最适合的时候投放高质量的产品确保产品能很号的迎合市场的需求和满足微软经营的需要提供领导力量…但并不是专制对产品的特性设置，进度和资源的安排负责促进交流，协调小组内和整个微软范围内的人际关系在不同的技术领域，协调与其他供应商的关系（独立硬件供应商/独立软件供应商）产品规划阶段 产品前景落实编写产品规格书创建主进度表MOMn产品周期：程序经理RTM-WCode complete产品规划阶段 产品前景落实编写产品规格书创建主进度表MO产品开发阶段 管理功能小组工作状况 管理产品规格书 保持全组的工作重点 推进工作进度Mn产品周期：程序经理RTM-WCode complete产品规划阶段 产品前景落实编写产品规格书创建主进度表MO产品开发阶段 管理功能小组工作状况 管理产品规格书 保持全组的工作重点 推进工作进度Mn产品周期：程序经理产品测试阶段 对产品各方面进行权衡（产品 运行速度、性能多少、可用性 及开发进度等等）RTM-WCode complete产品规划阶段 产品前景落实编写产品规格书创建主进度表MO产品开发阶段 管理功能小组工作状况 管理产品规格书 保持全组的工作重点 推进工作进度Mn产品周期：程序经理产品测试阶段 对产品各方面进行权衡（产品 运行速度、性能多少、可用性 及开发进度等等）产品发布 跟踪媒体 庆功会 下一版本准备工作RTM-WCode complete程序经