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《EPC 项目限额设计“2248”导引》学习心得 为深入贯彻落实局EPC 总承包管理深化发展年的工作要求，在为 期两个月的自我提升阶段，我自学了文件《EPC项目限额设计“2248” 导引》，从中了解、掌握了 EPC 项目相关概念、限额设计相关工作及 风险，以及限额设计两指标、两阶段、四原则、八项要求。 所谓限额设计，是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设 计。它包括两方面内容，一方面是下一阶段按照上一阶段的投资或造 价限额达到设计技术要求；另一方面是局部按设定投资或造价限额达 到设计技术要求。 设计阶段的成果与整个建设项目的投资效益密切相关，设计的高 质量保证采购的高质量，可减少施工阶段工程变更的次数，显著提高 施工质量。而设计阶段的造价控制是一个全过程的控制，设计各阶段 的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，共同组成造价的 控制系统。 限额设计“2248”： 1、限额两指标 分为造价指标和经济性技术指标两类。造价指数是为满足投资和 造价要求而制定的经济限制值，经济性技术指标是为保证设计成果的 经济性而制定的技术上不应突破的限制值。应重视限额设计指标的合 理性，指标设置的过低设计难以实现，指标设置的过于宽松则会失去 限额设计的意义。 2、限额设计两阶段 EPC 工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。首先确定一级 限额控制指标（项目总投资、各单项工程投资限额），然后分解到二 级限额控制指标（单位工程和分部工程投资限额）。 3、限额设计四原则 ①目标合理②全程控制③全员参与④技经结合 4、 限额设计的八项要求 ①制定一级限额控制指标②设计方案比选优化③制定二级限额 控制指标④限额交底⑤初步设计编制概算⑥是否达到/修正限额目标 ⑦确定工程目标成本并加以修改⑧施工图设计阶段控制工程量 其中一级限额控制指标确定后即为本项目设计的最高限额，不得 随意突破。 在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程 造价的首要环节，既要反对片面节约，又要反对重技术、轻经济、设 计保守浪费、脱离国情的倾向。工程和造价人员在设计过程中应及时 对工程造价进行分析比较，反馈信息，能动地影响设计。 强化标准设计：设计是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全 面安排,也是对建设项目进行规划的过程。利用设计标准规范进行设 计有利于降低投资、缩短工期。 运用价值工程：价值工程的宗旨是提高项目的价值，即提高对象 的功能与费用之比。它着眼于项目寿命周期成本的降低，以功能分析 为核心，综合运用多方面的专业知识和技术数据,通过各经济技术部 门及管理部门(如商务管理部、造价中心、设计团队、总分包单位等) 的协作配合而进行的一项有组织的活动。 在设计阶段运用价值工程，不仅有助于方案比选优化，还可以通 过项目功能及造价的分析，使设计团队更准确地了解业主需求、项目 各项功能的比重及各部分的全寿命周期成本，综合考虑项目各参与方 建议。 采用专项限额：专项设计纳入限额设计。对于分包的人防工程、 幕墙工程、智能化工程、医疗专项、舞台机械等专项设计，在分析项 目资料及需求的基础上与专项设计单位沟通，根据项目情况确定合理 的限额经济指标或含量指标，依据限额指标控制后续的设计概/预算 造价及施工成本。 考虑施工方案：建筑工程由于其特殊性，受外界环境因素影响大， 施工比较复杂,设计方案的不同对施工方案的选择有很大影响。因此 在设计阶段必须对现场做详尽调查，尽可能多的考虑各种影响施工和 设计的因素。在比选设计方案时，结合现场情况考虑施工方案的可行 性，尽量避免施工阶段变更设计方案。 前置采购策划：设计阶段采购前置，做好物资设备的深化设计工 作,避免因设备变更引起的设计及造价变更。 组织设计单位编写采购文件、编写招标或询价文件的技术部分， 组织参与技术评标，编写技术协议，确认供货厂商提供的资料，协助 采购经理处理设备材料制造过程中设计及技术问题，参加关键设备材 料验收。 依托战略合作，提前确定物资设备厂家，利用厂家技术优势，协 助设计院进行参数优化及深化设计工作，最终确定设备参数并入图， 不但可以降低采购成本，也避免了后期设备重新选型造成的设计变更 和返工。对于大型设备采购，应根据限额设计指标进行定位，提前与 发包人、设计单位确定品牌档次参数，引导发包人择优选择。 做好物资设备的优先