EPC成长营学习心得-红营.pdfVIP

- 总承包管理、项目管理 双刃前行 —EPC 成长营学习心得 本人有幸于今年五月份参加了我总部公司举办的 EPC 总承包管理成长营活 动，并通过局领导、专家及各位前辈、同仁的分享初步了解了EPC总承包管理 模式的概念，以及我局对 EPC项目管理的要求、制度、目标，同时了解了局里 各EPC项目的成功经验。经过一天的集中培训以及一个多月以来的自我学习， 使我对EPC项目管理有了新的认识，受益匪浅。 项目管理的组织、管理、过程、角色： 第一部分，项目管理的意义普遍认为“项目管理”等于“管理项目”，这是 个误解。项目管理属于一门创造憧憬的艺术，他们有着外在与实质性的各项区别。 通过优秀EPC项目管理成果分享的形式，这次成长营让我们仿佛参与到项 目的组织、管理、过程、角色，也是一步步体会项目管理的含义角色。项目的组 织，应该有“愿景”目的性，用组织的手段将目标转化，最终达到目标项目的完 成。项目管理，又分为项目组织、项目的管理成熟度（人才 方法 工具）、项 + + 目的组织架构。这一系列都是指导我们如何的去管理项目，运用三大元素作为基 准，配合OPM将项目做到最优、最强。 第二部分，总承包项目管理，以表面 总 为中心（整合为以后市场趋势）各 “ ” 种全新地模式 （政府和社会资本合作工程总承包）、 （施工总承包）、 PPP DBB （设计、采购和建造总承包）、 （设计建筑工程总承包）、以及现在 EPC DB + EP （设计、采购总承包）、施工管理承包（ 模式）；再到建造 运营 移交（ CM - - BOT 模式）等以总涵盖 集成 理念。打破设计与建造之间长久以来的鸿沟。同时又暴 “ “ 露出各项总承包的共性问题： 重规模、轻服务；重技术、轻管理；重成果、轻“ 过程 。” 总承包管理权限越来越大，承担风险更高。总承包范围广泛一站式创新服务， 承担的责任也相应越多，纵横交错，需要更强大的协调力，接口管理方法落后， 欠缺非土建专业分包管理能力，不确定因素诸多。总承包项目管理的重点应放在 全面计划，统一控制，合理协调，重点更多是项目总体管控，而不是局部执行。 总承包管理的难点：（一）总承包未来的市场在哪个方向？ （二）当前企业 所在的总承包现状到底如何？ （三）总承包企业如何更好地提升总承包的服务质 量？ （四）施工企业转型总承包的难度在哪？当前的形势不但是政策的推动，更 多的是来源于市场的催化，项目规模大型化、总承包一体化、技术复杂化和产业 分工专业趋势，确定了总承包的推进必将成为行业转型的重点。最大化的降低投 资风险，从策划、计划、实质性的落实、 和 管理过程，拒绝人情 “PDCA” “IPO” 管理，严格执行合同交底、明确施工过程中合同纠纷不明，节点考核不明，处罚 不明，管理不明等现象。多运用内业项目管理手段，形成各项书面材料。实行项 目节点、任务销项计划，推行劳务、项目管理担当精神。同时强化团队自我建设 意识，强化项目管理团队核心力量。从整体乃至基层人员开始，狠抓日常学习， 重点考核个人部门业务水平。严格落实绩效考核制度，从而突出多劳多得，多付 出多收获的特点，提高员工对业务的积极性，不仅提高企业员工整体管理水平， 同时使同行业同级别员工福利得到实惠，企业及项目多组织内部学习活动，如各 类活动技能比武，不断增强团队凝聚力，更