绩效监控方案后期工作计划.pdfVIP

MZPDIEVOALSGCCS 绩效监控方案后期工作计划 （2004 年 11 月 22 日－2004 年 12 月 31 日） 活动主线 1：机构绩效监控 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果 机构季 与本部部室 12 月 公司领导、 为公司层 度赋值 主任介绍季 2 日 本部部室 面季度绩 说明会 度绩效监控 下午 主任 效监控试 中机构季度 （星 点运作提 赋值的概念 期 供理念基 和操作流程 四） 础 绩效监 1。牵头部门 12 月 公司领导、 形成公司 控分析 联合本部各 2 日 总经理工 月度、季度 报告研 专业部室讨 下午 作部、计划 绩效监控 讨会 论公司机构 （星 发展部、市 分析报告 绩效监控分 期 场营销部、 模板定稿 析报告框架， 四） 财务部、工 及月度、季 协调、确定配 程建设部、 度绩效监 合部门间职 生产运行 控分析流 责分工， 明确 部、调度、 程时间节 对各专业分 安监、保卫 点表 析报告分析 内容、深度的 要求 2。讨论 确定机构绩 效监控流程 的时间节点 表 季度扩 1。公司 3 季 12 月 公司领导 1。会议参 大办公 度经营业绩 6 日 层、副总 与方了解 会试点 试点讲评 2。 -12 月 工、本部部 公司 3 季 公司机构绩 10 日 室主任、基 度经营业 效监控分析 （待 层单位正 绩，明确下 试点运作经 定） 职 阶段改进 验总结 3。埃 方向 2。3 森哲汇报项 季度试点 目进展，并针 机构赋值 对本部部室 点评 3。与 主任以上及