车间现场安全管理制度.docxVIP

车间现场平安管理制度 　1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义  　　2.范围：公司生产车间  　　3.内容  　　3.1 质量管理  　　3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。  　　3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常状况，要查明原因，准时排解，使质量 始终处于稳定的受控状态。  　　3.1.3 仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。  　　3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.3.1.5 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。  　　3.2 工艺管理  　　3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。  　　3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况 .  　　3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。  　　3.2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。  　　3.2.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。  　　3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。  　　3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。  　　3.2.8 在用工装应保持完好。  　　3.2.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。  　　3.2.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。  　　3.3 定置管理  　　3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。  　　3.3.2 准时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标记变化，应马上转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。  　　3.3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。  　　3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理准时。  　　3.3.5 平安通道内不得摆放任何物品，不得阻碍  　　3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得任意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 四周不得有障碍物  　　3.4 设备管理  　　3.4.1 车间设备指定专人管理  　　3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。  　　3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。  　　3.4.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确、洁净。  　　3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .  　　3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导.  　　3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。 五项纪律：即：遵守平安操作规程、经常保持设备洁净，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。  　　3.4.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应准时处理并报告。  　　3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 .  　　3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。  　　3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 平安装置齐全牢靠 .   上一页1 2下一页