1销售之客户类型分析.pptxVIP

国 内 最 大 的 微 信 公 众 服 务 平 台 客户类型及应对技巧 四种类型人的特征四种类型人的销售策略四种类型人的特征 老虎型的特征喜欢当领导人物和掌握权利重视成果，不太重视人际关系强势作风,有力,直接，快速没有耐心,要求很高高度自信,果断,负责竞争好强的个性 应付方法直截了当表现专业形象完善的准备工作提供数据和事实资料（例如成功故事）避免直接的对立和不同意，因为他们的竞争性很强二选一的缔结方式（8800还是12800）向老虎型的人销售建立关系提供专业知识及见解以解决具体业务问题倾听并集中全部注意力在他的想法和目的上讲解营销中遇到的问题以及解决问题的事实依据保持快节奏，老虎型人重视准时和有效地利用时间 向老虎型的人销售明确他们的需求问而不是告诉。问那些能发现他们重视什么和愿意回报的问题明确优先性你提问的思路与你谈判的目的一致对他提出的需求信息要立刻落实支持他所相信的东西；明确他下一步的期望 向老虎型的人销售支 持提出你的建议以便老虎型的人能够比较选择解决办法及其可能的结果要具体而实际，不要忽略细节老虎型的人要求尊重和独立；他们直率而豪爽，你应该投其所好迅速总结内容，然后让他从中选择其一（8800还是12800）向老虎型的人销售结束销售直接提出签单，不要兜圈子，使用选择式结束准备好为可能出现的变化和让步。老虎型人有时候对销售要求附加条件。给他时间考虑选择。事先预料各种异议，然后可以用成功故事来回答这些异议。向老虎型的人销售落 实 非常专业的介绍签单后的事宜及我们将会提供的后续服务 。 孔雀型的特征人际导向的领导者以透过人的关系来达成任务外向、乐观、热心、大方具有说服力、可让人信赖的感觉注重人际关系情绪化、自我评价很高喜欢吸引大众的注意应付方法花点时间建立关系和好感营造一种欢娱的气氛多谈论他们的目标，少谈细节部分谈论知名的客户，提供证据来支持你的话和他谈成功之道常常和他保持联络 向孔雀型的人销售建立关系迅速描述你此行的目的并建立信誉。用热情发展业务关系，你必须付出努力告诉他，你对他的想法和目标的感觉和热情一旦他对你的能力产生信任，花一些时间与之建立坦诚和信任的私人关系 向孔雀型的人销售明确他们的需求明确其他的决策推动人倾听，然后通过大量的支持他信念的口头和非口头的反馈来回应他对于你所需要的关键信息小心提问使讨论集中于一点并向结果方向发展如果他对具体问题不太感兴趣，那么总结刚才所讨论过的，并且从中找到他的需求。 向孔雀型的人销售支 持用书面形式就他的想法提供特定解决方案。使之对你建立信心，但不要用细节淹没他。满足他要求个人尊重的需求尽量用书面形式得到他对行动的承诺 向孔雀型的人销售结束销售当有了足够的需求信息并测试过建议的合适性后，假定销售，并以一种不经意的、非正式的方式要求签单，使用自信式策略结束签单当机会出现时，可以利用促销加速购买。在签单决定之前，不要谈论细节问题。处理反对意见时重新陈述产品对他的利益点落 实一旦订单签定后，介绍详细的后续工作安排，包括需要配合的事宜。如果出现投诉，应配合公司处理，关注整个事件的进展，不要不闻不问。向孔雀型的人销售 猫头鹰型的特征 注重细节、敏锐的观察力高标准、完美主义者容易忽视说服技巧和人际关系讲求事实，考究产品细节客气礼貌精确，正确喜欢批评应付方法列出详细的产品和分析说明列出你的方案的优点和缺点在客户没有提出反对意见前就自己先提出，并且提出合理的解释（预防异议）向猫头鹰型销售建立关系很专业的提供有关你、你的公司及你的专长等背景信息以顾问型身份接近这类人，认同猫头鹰型人的“专家”地位设身处地为他们及他们可能的需要做调查和准备懂得使用这一类型人的时间向猫头鹰型销售明确他们的需要猫头鹰型的人有着有条不紊的风格，所以要谈具体的，能找实际的问题，能够有广泛的信息交流要详尽而不慌不忙,一定要做好倾听工作要强调你与他们想法是一致的，并且你能够帮助他们完成目标 向猫头鹰型销售支 持多运用数据，一定要用数据说话，清楚地显示所有的数字及它们的来由演示时有组织，有系统而且严谨专业要有保留但不冷淡，要果断但不要卤莽推荐一个具体的行动方案向猫头鹰型销售结束销售直接缔结，但语调要平稳，同时充满信心地做总结式结束语要想到在合同地细节变化上进行谈判，全面考虑并为细节做好准备努力争取他们的承诺以避免猫头鹰型人喜欢延迟决定或以后要求更多的证明在回答异议时，要对猫头鹰型人的购买原则及注重客观性做出反应落 实明确付款的细节明确产品的细节明确后续服务的细节跟进办理执行情况向猫头鹰型销售合作，合群、支持、高度忠诚可靠，友善很好的听众喜欢在固定的结构模式下工作起步比较慢,不喜欢改变和订立目标因为自己可以把工作做得很好而不喜欢找别人分担无尾熊型的特点无尾熊型的特点可能对别人要求不够严格比较松懈，言行