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(完好版)工作目标查核协议书 (完好版)工作目标查核协议书 (完好版)工作目标查核协议书 工作目标查核责任协议书 甲方： XX 企业 乙方： XX 总 为增强企业人力资源管理，提升企业高管人员踊跃性，明确甲乙两方劳动关系，经甲乙两方友善磋商，特签署本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担当甲方 销售总监 职务，全面负责企业的营运管理管理工作，聘用、查核时间为 2010 年 01 月 01 日至 2010 年 12 月 31 日，查核结束后，两方依据实质状况，签署下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1、负责本企业经营管理工作； 2、负责所辖职工管理； 3、负责本企业营运风险管理； 4、负责本企业的安全管理； 5、负责本企业中层人员的培育； 6、负责本企业要点关系的公关管理； 7、负责本企业财务安全管理。 三、乙方的薪酬构造 乙方薪资构造为“固定 +绩效 +提成”，此中固定与绩效 为五级薪资 3000 3300 3600 3900 4200，详细标准依据 查核进行评估，提成为收益的 10% ，此中季度发 80% ，年 底发 20% ，高出目标 120% 的，增发上升部分的 10% 。 乙方聘用期内，薪酬为收益的提成分派 ,提成比率为纯收益（减去折旧分摊） 的 10 %,所提成的收益分两部份发放。 （1）第一部分： 月度收益提成薪资为：当月收益提成总数的 70%。 （2）第二部分：整年代度收益提成的 30%作为年关查核兑现薪资 (与年度查核成绩相关 )。 四、乙方整年绩效查核指标与方法 （一）乙方季度绩效查核表 1 查核 序 查核指 查核 查核 查核方法 数据 查核 方向 号 标 标准 权重 收集 得分 (1) 、例行检查： 5 分，外界例行检查，无事故 得满分，失事故得 0 分。因管理不善致使相关 部门检查； 每出现一次扣 5 分。扣完 25 分为止； （ 2）、人身安全： 5 分，无人身安全事故得满分， 出现人身安全事故此项得 0 分。每出现一次扣 5 安全管 分。扣完 25 分为止； 财务中心 1 达标 25 分 (3) 、消防安全： 5 分，每出现一次违规扣 5 分。 行政中心 理 扣完 25 分为止； 安保部 （ 4）、财务、财富安全： 5 分，每出现一次 2000-10000 元以上的事故扣 5 分；10000-20000 元扣 10 分， 20000 元以上扣完 25 分； （ 5）、聚众赌博： 5 分，职工聚众赌博 5 人以上， 每出现 1 次扣 5 分；扣完 25 分为止； 非 财 务 性 指 标 备注  管理费 水电费 财务中心 2 用的控 及营业费 10 分 依据花费的管控状况，扣 0-8 分 行政中心 制 用控制 职工的 中层 95% 10 分 达标得满分，每少 1 人扣 5 分，扣完为止； 财务中心 3 人力资源 稳固性 基层 80% 5 分 职工的稳固 , 每少 2%扣 1 分； 中心 建议的 督察部 4 反应跟 5% 20 分 每少 1%扣 10 分，扣完为止； 行政中心 踪率 卫生达标 10 分 达标满分，依据检查状况扣 0-10 分； 督察部 行政中心 5 管理成 Q12 10 分 30以上 2分，35 以上 4分，40 以上 6 分， 45 人力资源 熟度 分以上 8 分， 50 以上满分； 中心 执行力 10 依据工作的执行力度，扣 0-8 分。 直接领导 督察部 （ 1）、企业出现项目工作，行政中心可依据项目的达成状况加 0-10 分； （ 2）、可依据问责状况扣 5-30 分（问责是指总部对下级考评） ； （ 3）、每输送总监 1 名加 1.5 分，送每输送经理 1 名加 1 分（若介绍成功录取 1 名，可依据以上数据 50% 奖赏），每输送 5 名职工或技师加 1 分；综合加分最高不超出 6 分； 2 （二）查核成绩与奖金系数对应表 查核分数 绩效薪资系数（ K） 95分以上 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 60分以下 0 注：查核奖金总数 =查核奖金基数× K ； 五、乙方义务 1、乙方一定守旧甲方的商业信息， 若有泄露商业信息要追查乙方的法律责任； 2、乙方在工作时期，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作特别突出，贡献较大，甲方可适合对乙方进行额外奖励； 4、若乙方在不满服务期主动走开企业，则撤消服务期满后的绩效奖赏资格； 若乙方在不满服务期被动走开企业，则按服务的限期查核兑现。 六、问责制 推行分企业第一负责人以及部门经理负责制， 关于分企业或许部门所发生各样工作过错肩负连带责任， 并依据绩效查核的标准， 扣罚 5—30 分，保证总企业的各项指令获得果断执行。