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工程创优策划规划方案 工程创优策划规划方案 PAGE / NUMPAGES 工程创优策划规划方案 目 录 第一部分：工程大概 1 第二部分：工程创优策划与措施 1 一、工程质量目标及创优目标 1 二、创优策划 1 1、管理系统策划 1 2、施工组织管理策划 2 3、各分项工程的创优策划 3 钢筋工程 3 模板工程 4 混凝土工程 5 砌体工程 6 粉刷工程： 7 外墙保温、涂料工程 7 屋面工程 9 装修工程 10 、安装工程 10 4、工程技术资料的管理策划 12 5、推行策划 13 三、创优工程措施 15 四、声像资料拍摄 15 五、创优配合措施 16 1、分包单位配合措施 16 2、资料物质查验 17 3、过程查验及报验 18 4、不合格分项（工序）办理 18 5、工程质量查验评定 19 6、质量保证资料管理规定 19 7、工程质量奖罚规定 19 8、现场部署文明施工 20 第三部分：总结 21 第一部分：工程大概 工程名称：枫林 ? 九溪 A 块地Ⅱ标段 工程地址：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路 建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限企业 设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限企业（高层） 施工单位：西安市户县建筑工程总企业 工程规模： 11# 、12# 、 15# 、16# 、17# 、 18#（多层） 28# 、29# （高层）及地下人防车 库；框架剪力墙构造；总建筑面积 117848.27m 2 ，商品房住处工程。 第二部分：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创办目标 质量目标：保证合格 争创优异 动工日期： 2015 年 3 月 5 日 竣工日期： 2017 年 6 月 5 日 工期： 830 天 文明工地目标：保证市级文明工地，争创省级文明工地 职业健康安全目标： 因工死亡事故为零，重要设施事故及火灾事故为零； 因工重伤率控制在 0.1 ‰之内； 因 工小伤率控制在 3‰之内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到 100% ， 其中优异率达到 90% ； 二、创优策划 、管理系统策划 1.1 成立一个强有力的项目管理机构及装备各级管理人员： 创优总指挥 ：由西安市户县建筑工程总企业经理徐海河同志兼任枫林九溪 A 地块Ⅱ 标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和推行。 项目经理 ：齐振峰 同志负责落实创优策划和推行计划。 项目副经理 ：颉剑辉 同志全面有效地组织落实创优的各项详细工作。 1 项目总工程师： 张立新 同志负责创优策划方案的审察及创优内业资料的管理。负 责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底， 工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员： 员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、 各种文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种资料的试验工作。 专职质量员： 刘刚同志负责拟订创优计划，成立质量核查制度、质量例会制度、质 量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序查竣工作。 生产负责人：米红兵 同志负责整个工程的施工任务， 认真贯彻和执行创优方案， 并 负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。 项目资料员： 翟银仓 同志负责对进入现场的施工原资料、半成品、成品进行规格、 型号、数量、质量、产品合格证进行查收。对不切合要求的施工原资料、半成品、成品或 无产品合格证的应马上清退出场。 1.2 工程创优管理机构网络 总指挥：徐海河 项目经理：齐振峰 副经理：颉剑辉 项目工程师：张立新 李 刘 张 员 陈 刘 文 义 伍 义 妮 浩 红 东 东 堂 各班组 、施工组织管理策划 依照西安市户县建筑工程总企业的项目管理模式，以 ISO9002 、IS014001 标准成立有 效的质量保证系统及环境管理的保障。 2 文明施工：文明施工是企业形象的窗口，必定搞好文明施工。将文明施工、环境卫生 纳入施工组织设计，拟订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理依照文明施工组 织推行，详细由项目副经理落实。并拟订项目《质量计划》 、《工程创优计划》，以合同为制 约，加强质量的过程控制。在项目上推行专业工长负责制，对工程的质量进行全方向的管 理和控制，使质量保证系统延伸到各专业、施工人员，项目质量目标经过对各专业慎重的 管理加以实现。 、各分项工程的创优策划 3.1 钢筋工程 a、钢筋原材 钢筋原材进入现场，质量证明文件必定随车送到，并切合要求，质量证明文件上必定 注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自