公司员工岗位管理制度.pdfVIP

电气有限公司 职位管理制度 版本 :1.0 生效日期 :2014年 5 月 10 日 编制 :部门 /职位 : 日期:审核 :部门/ 职位 : 日期:批准 :部门/ 职位 : 日期: 1 目的:通过建立分层分类的职位管理体系 ,规范山东盟诚电气有限公司 (以下简 称 盟诚电气“ ”职位管理 ,特制定本制度。 2 管理原则 2.1 统筹管理 :职位由公司人力资源部统筹管理。 2.2 职位为本 :职位是公司的基本组成单元 ,是人力资源管理的基础。 2.3 职岗分离 :职位管理是岗位管理的基础 ,岗位管理通过编制实现。 3 适用范围 :本制度的调整范围包括职位分类、职位设置与变更、职位分析、职 位评估、职位通道和职位信息。本制度的适用对象为盟诚电气全体员工。 4 职位分类 4.1 目的:公司基于员工工作行为特点、价值贡献特点、管理的共性 ,将职位进行 分类。 通过分别要求、分类培养、专业管理 ,以保证公司专业建设和员工结构合理 性。 4.2 职位族 :公司的职位共划分为管理族、营销族、专业族、技术族、支持族、 作业族六 类职位族。各职位族划分原则如下 : 4.2.1 管理族 :对公司的经营、管理和监督执行方面的有效性负责的职位 ,包括领 导决 策、经营职能、执行监督职位。该职位族以责任和团队贡献为主 ,个人行为受 组 织文化约束 ,用目标与责任来评价。该职位族施行层层指挥层层负责的工作机 制 , 对下以肯定性指令为主 (给下属工作目标、思路和方向性的意见而非简单的否 定 性意见 ,对上确保过程透明 ,通过跨层级跨职位 (部门来突破 ,重点完善薄 弱环节 ,确保上级目标的达成和资源发挥较大作用。 4.2.2 营销族 :对公司、产品与服务的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任 的职位 , 主要包括市场和销售两类职位。营销族职位以业绩为主 ,用目标责任来评价。 该 职位族施行经济地策划和推动有效活动 ,通过整合技术族的资源与客户对接 ,通 过如实地反馈客户信息和需求完善管理决策 ,构建关系、协调内外一致、推广 公 司和产品 ,确保完成市场任务和目标的达成。 4.2.3 专业族 :对业务和公司运行提供某一专业支持工作的职位 ,包括行政后勤管 理、 质量管理、装备管理、财经管理、人力资源管理、计划统计、物流管理、采购 管 理、商务法务等类别职位。专业族职位以知识技能为主 ,用专业贡献和过程规 范 来评价。该职位族施行流程和问题负责制 ,通过支持管理族推动技术族确保管 理 规则的落实 ,持续提高各个职能专业任务完成和专业体系水平的提升。 4.2.4 技术族 :对公司产品技术的领先性、适用性和经济性承担直接责任的职位 , 主要 包括产品研发技术、装备技术、工艺技术类职位。技术族职位以能力为主 ,用 资 源投入和产品贡献来评价。该职位族施行专业和项目负责制 ,通过支持管理族 进 行建议或否定性专业决策完善管理决策 ,确保专业技术任务完成和专业技术水 平 的提升。 4.2.5 支持族 :与公司业务关联性较弱的职位 ,包括文秘、计算机及网