实验管理学与行为组织理论课件.pptx

 实验管理学与行为组织理论;讲座概要;相关信息;关于管理学;管理的本质;组织的核心概念;组织的核心概念; 管理的本质：激励、协调和创新 ;管理的本质：激励、协调和创新 ;管理的本质：激励、协调和创新 ;管理的本质：激励、协调和创新 ;管理的本质：激励、协调和创新;关于组织管理学;管理学及其相关学科;管理学与经济学;管理学与经济学;;管理学的研究框架;管理学的研究框架（续）;从行为与实验经济学到行为组织和实验管理学;效用与偏好的经典假设;效用与偏好的修正;效用与偏好的修正;效用与偏好的修正Reference from Camerer’s Organization Design;效用与偏好的修正Reference from Camerer’s Organization Design;效用与偏好的修正Reference from Camerer’s Organization Design;重新审视科斯定理 ;重新审视科斯定理;重新审视科斯定理;重新审视科斯定理;重新审视科斯定理;重新审视科斯定理;重新审视科斯定理;对科斯定理的再思考;红笔与蓝笔的寓言;红笔与蓝笔的寓言;红笔与蓝笔的寓言;红笔与蓝笔的寓言;红笔与蓝笔的寓言;红笔与蓝笔的寓言;行为组织理论框架的初步思考;方法论;判断纠偏启发式方法（ The biases-and-heuristics approach ）;应用领域三： 通过现场数据寻求（验证）行为模型的现实意义。 应用领域四： 对上世纪八十年代后出现的启发驱动思考方式，诸如注意力、分类及神经机制等心理学概念的利用与开发。; 组织中人的行为方式(mainly reference from R. Gibbons’ paper, 2003, p45-57);组织中人的行为方式;组织中人的行为方式;组织中人的行为方式;(1 ) 认同 ;(1 ) 认同;(1 ) 认同;(2 ) 关系契约 ;组织的行为方式与创新;组织的行为方式与创新; Reference from R. Gibbons’ Organizational Economics;组织的行为方式与创新; 小结;直到上世纪九十年代，金融一直被认为是最不受心理学观点影响，最不适合现场研究的领域 但为何金融研究如此迅速地转而关注“失常行为”? 大量翔实的数据能为证实新的行为理论，反驳理性假说提供有力证据。 市场效率这一基准模型的有效性受到质疑。 大量翔实的数据加上过于高调的基准使研究者找到一系列有说服力的反证。 ;行为组织理论形成之理由;行为组织??论的框架;行为组织理论的框架;基本的风险-激励报酬模型 ;基本的风险-激励报酬模型;基本的风险-激励报酬模型;基本的风险-激励报酬模型;基本的风险-激励报酬模型;引入技能的风险-激励模型(Mainly reference from Camerer and Malmendier’ s working paper, 2004, p67-71) ;风险-激励模型的复杂化及修正;风险-激励模型的复杂化及修正;风险-激励模型的复杂化及修正;风险-激励模型的复杂化及修正;行为组织理论框架的扩展;组织行为创新及管理实验;从实验和行为经济学到实验管理学;管理的实验室实验特征;组织管理的实验;经济组织管理的实验;经济组织管理的实验;从实验和行为经济学到实验管理学 ;从实验和行为经济学到实验管理学;从实验和行为经济学到实验管理学;从实验和行为经济学到实验管理学;从实验和行为经济学到实验管理学;实验的构成要素;实验室实验的优势：增强控制;实验室实验的优势：增强控制;经验研究在控制上的不足：一个例证 ;实验控制与经验控制的比较;激励-偏好的控制 ;激励-偏好的控制;偏好控制的假定 ;例证;对实验室实验的异议：缺乏外部有效性 ;对实验室实验的异议：缺乏外部有效性;对归纳法异议的评论;有关实验室实验缺乏真实性的异议 ;实验室实验重复性;组织背景;组织背景;实验室实验内部有效性的完善;异议的一般评论 ;实验室实验的作用及设计 ;偏好的导引 ;探究有限理性 ;为新理论建立经验性规则的基础 ;行为方式构建中理论的自由比较 ;有关制度和政策的“风洞实验” ;术语的澄清;实验术语的澄清;组织管理实验设计要点;管理实验的设计;管理实验的设计;管理实验的设计:偏好控制;管理实验的设计;管理实验的设计;管理实验的设计;管理实验的设计;管理实验的设计;实验举例—新创科技企业战略控制行为模式的实验室实验（胡笑寒，万迪昉，2003）;;;;;实验简介 Win！————收益总和最大组;;;;;;;;;主要参考文献;主要参考文献;主要参考文献