某市政污水管道工程施工组织设计说明.pdfVIP

高新产业园 XX路污水管道工程 施工组织设计 目 录 一、工程概况 2 二、工期及质量目标 2 三、施工准备情况 2 四、施工组织管理网络 5 五、施工总体部署 10 六、主要分部、分项施工方法 13 七、针对本工程特点采用的特殊措施 33 八、季节性施工措施 35 九、质量保证措施 35 十、工期保证措施 38 十一、安全生产和文明施工 38 第 1 页共 43 页 高新产业园 XX路污水管道工程 施工组织设计 一、工程概况 本次工程污水管为进入污水处理厂的主要输送干管。主要工作量：土 方开挖 3294.58 立方米，土方回填 3663.56 立方米；φ1500 玻璃钢夹砂 污水管道安装 417m ；检查井 6 座。 二、工期及质量目标 (一)工期 本工程的工期要求：计划于 2007 年 5 月 15 日开工建设， 2007 年 6 月 13 日竣工，计划总工期为 30 天，我公司投标工期为 30 天。 (二)质量目标 本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格” ，力争 市优。 我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中，选派一流的工程 管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织，精心施工，确保工程 质量达到优良，力争市优。 三、施工准备情况 若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议 书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方 面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量 如期完成。 (一)组织机构准备 1、本工程项目经理是具有多年的水利工程和市政工程施工经验的同 志，根据工程项目的特点， 建立相应机构，配备技术、 施工、质量、 资料、 材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。 2 、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建 立相应的专业队伍。 3 、进行工程项目分析，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目 管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键 部位，形成书面文字材料。 4 、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。 (二)施工队伍准备 按照工程目标工期为 30 天，日平均投入劳动力 60 人，实际施工中有 可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将调整为 三个施工段，约 150 米为一段。各施工队组其具体分工如下： 道路排水施工组：负责施工临时道路及降排水工作； 土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。 第 2 页共 43 页 高新产业园 XX路污水管道工程 施工组织设计 基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程 管道施工：主要负责全线管道施工。 (三)技术准备 1、我单位中标后，技术人员可直接到达现场，即开始作技术准备工 作，主要进行现场调查， 图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计， 制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范” 规程”等。“ 2 、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩 工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩 点及水准基准桩、并设护桩