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冲压产品常见问题及解决方案;目 录;基本品质观念
品质三原则:
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品;异常处理方式:
停 呼 等;品质异常处理方法:
标识
隔离
记录
处理及通知; 零浪费、零库存、零切换、零缺陷、零故障、零停滞、零灾害彻底消除七大浪费。
库存的浪费
不良的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
动作的浪费
多做的浪费
加工的浪费;作业指导书:正确、统一、完整。
有关人员理解并严格执行;
工艺条件的管理:设备、量具和工装等符合
工艺要求;
工艺环境:整洁、明亮、安全、温度、湿
度、噪声、无闲杂置物、无三漏等;
工程变更控制;标识
特殊特性的控制
原始记录完整、清晰、正确;
在制品的码放、正确使用工位器具;
人机工程的合理;
检查制度的执行。
;冲压:是在高温下,利用安装在压力机上的模具对材料施加压力,使其产生分离或塑性变形,从而获得所需零件的一种压力加工方法。
冲压模具:在冷冲压加工中,将材料(金属或非金属)加工成零件(或半成品)的一种特殊工艺装备,称为冷冲压模具(俗称冷冲模)。;;(1)本来应该的状态与实际的差异
(2)不能放任需要马上解决的事情
(3)给其它的人员或下一工序添加
异常留下不良影响
(4)必须致力解决的部分
(5)想使之实现,使之成功的事情
;下图为问题的结构示意图.
;冲压产品常见质量问题有以下几种:;(9)产品尺寸不符
(10)产品成型偏位
(11)产品变型
(12)产品不具合检具
(13)产品漏工序
等等,这些都是冲压常见质量问题点,要想解决这些问题,就要发掘工作方法的不良加以改善,使问题不再重复,从这种意义而言,把问题的发生;视为机会,加以反省,改善工作
;,在这种情况下,如果可能,应以资
料来掌握事实.
(3)目标的设定:考虑现状.可能
性.必要性等,将解决问题至何种程
度作为目标来提示.
(4)界定问题发生的原因:为何发
生问题.考虑候补的原因.此称为问
题的因素.可以利用查检表.要因分
析图.柏拉图等工具进行分析.;(5)??因分析.证据调查:调查真
正的原因,应在现场以自己的眼睛.
耳朵来确认事实.记录资料,可以利
用系统图.要因分析图.析拉图等工
具来进行分析.
(6)针对原因的对策.方案的拟定
:为彻底解决问题朵确定适当的对策
并且考虑采取对策需要到什么程度.
(7)对策的可行性分析:在正式实
;施对策之前,应加以验证,确认对策
能否可行,是不会“水土不服”.
(8)对策的实施:明确决定实施计
划或负责人之后,对策进入实施的阶
段.为了及时掌握实施情况,保证最
终目标的完成可进行计划进度管理.
(9)效果的掌握:调查问题解决至
何种程度,问题的原因消除至何种程
度,可以利用析拉图.推移图等方法;
进行效果确认.
(10)标准化:将好的方法.心得
以书面的形式固定下来.不断完善不
足之处,并严格遵守已经确定下来的
方法,使问题不再发生,这就是所谓
的“标准化”;启示:仅仅要求部下要“小心”,注意“是
远远不够的,必须制定良好的工
作流程.工作方法.从要本上解
决问题.有效对策的制定有时是
有些难度的,但是无效的“对策”
只能欺骗自己.;谢谢大家!
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