十月妈咪孕妇装咨询项目建议书.pptVIP

咨询项目建议书;目　　　　　　录;检核建构企业生存发展的基本构架和平台;目前孕婴服行业基本现状陈述;中国孕婴服格局;？;2000亿的市场 500亿利润 提前5年的准备 0市场占有;？;目　　　　　　录;项目背景; 本次项目的进度及日程安排;为明确十月妈咪咨询项目的目标、内容和方法。罗兰贝格公司具体建议如下：;项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队;尽职调查;模块二对整个行业的现状和未来发展趋势进行分析;按区域;考虑到心理因素对行业的重大影响，模块三将用rb Profiler的分析方法，进行有针对性的消费者定性、定量调查;;;;;;模块四中将清晰了解十月妈咪现有业务的发展状况、驱动因素和潜力;对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力;终端形态组合分析是比较不同形态的终端的经营结果，并解释各种形态成功或失败的原因;通过市场调研得到品牌形象图，了解已有品牌的形象及其与竞争品牌的相对品牌影响力;模块五将在市场分析和消费者分析的基础上评估各细分市场的发展潜力;模块六将增长机会和十月妈咪的能力进行匹配，并确定十月妈咪未来的潜在增长机会;;模块七将为十月妈咪制定战略目标;模块八将设计业务模式，并制定增长战略;唯美集团品牌概览;MAOREN的增长速度远远超过其竞争对手;MAOREN的净利润增长比销售增长更加令人印象深刻;MAOREN的经营中，终端是最关键的成功因素之一 ;MAOREN作为唯美最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行;MAOREN为了提高知名度增加销量，2002年-2004年加大市场运作动作;罗兰贝格将制订十月妈咪各区域的扩张模式;模块九是在消费者分析的基础上为十月妈咪集团制订品牌战略，包括品牌结构和品牌定位;子品牌名称与标识独立于母品牌 一般情况下，子品牌单独使用 例如： ;模块九：制定企业品牌发展战略;模块九：制定企业品牌发展战略;模块十：确定企业经营模式;模块十：确定企业经营模式;企业定位; 企业规模巩固与扩大;模块十一：制定年度策略营销规划;模块十一：制定年度策略营销规划(1);模块十一：制定年度策略营销规划(2);模块十一：制定年度策略营销规划(3);需要对业态营销组合的三个方面进行深入研究;加盟店评估原则举例;模块十二是在既定的发展战略基础上，对十月妈咪组织结构的战略性调整提出建议;模块十二：确定组织架构;模块十二：确定组织架构;模块十二：确定组织架构;;模块十三：制定人力资源规划;;职位评估步骤;岗位工作分析;;所有的培训都要与个人业绩和公司业绩提高紧密相联 公司的培训要适应市场变化和公司战略调整而造成的技能需求 员工的个人业绩表现评估和他们在培训中的表现评估无关 所有培训课程的设置都要围绕员工成功的关键要素/KPI;模块十三：制定人力资源规划;模块十三：制定人力资源规划;模块十四是协助十月妈咪导入管理平台及招商;CI改装、店铺整理、店主培训;罗兰贝格还将结合项目进度，提供以下培训;重点服务项目;目　　　　　　录