创新型学习型团队建设讲义.pptxVIP

创新型、学习型团队建设;建设创新型团队;创新的本质 ——突破 即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。它追求的是“新异”、“独特”、“最佳”、“强势”，并必须有益于工作的开展,人类的幸福、社会的进步。 创新活动的核心——“新” 是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。 ; 创意犹如原子裂变一样，只需一盎司，便可带来无以计数的商业效益;二、常用的创新思维与技法;发散思维是一种从不同角度、不同途径去设想，探求多种答案，最后使问题获得圆满解决的思维方法。 发散思维是一种多方面、多角度、多层次的思维过程，其鲜明的特征在于大胆创新，不受既有观念的束缚，这极有可能从已知导向未知，实现创新。;所谓逆向思维也就是从对立、相反的角度去思考问题。 一切事物都有两面性，从相反的角度去思考，有时会有别有洞天的效果。 运用逆向思维，需要自我否定，更需要诚实和毅力、勇气。 ;侧向思维就是把注意力转向外部次要因素，从而找到在问题限定条件下的常规方法之外的新思路。也叫横向思维。;三、好点子的特点;四、创造性思维12要点;五、创新者的素质;六、跳出思维定势;1、跳出从众定势;2、跳出经验定势;七、头脑风暴法;火柴拼字 给你四根火柴，可以摆出汉字：;; ;一、什么是学习型组织;团队智障的表现： 1、在许多团体中，每个成员的智商都很高，而整体智商却很低； 2、上世纪70年代名列财富杂志500强排行榜的公司，到80年代却有1/3已经销声匿迹； 结论：组织的智障妨碍了组织的学习和成长，使组织被一种无形的力量侵蚀，甚至吞没了； 对策：上世纪90年代以来，最成功的企业是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。;二、企业为什么要创建学习型组织;2、你永远不能休息，否则你永远休息 ;3、当今世界唯一不变的就是变化;“学习”学什么？—— 文盲的定义 学习的定义;资料：海尔集团开展的“八个自主”——;三、学习型组织的五项修炼;案例：砌墙的差距 ;2、改善心智模式;心智模式三个特点;怎样改善心智模式？;3、共同愿景;4、团队学习; ;团队学习;5、系统思考;美加大停电祸起一根过热电线;某公司总经理—— 95年开始，在搞学习型组织建设； 一、通过家访发现问题：职工业余读什么书？ 二、建立家庭书库，每年300元/人； 三、鼓励员工自己寻找学习机会，单位大力支持；;四、总结学习型组织的特征——;1、学习型组织是持续创意的组织;2、学习型组织是提高全体成员学习力的组织;3、学习型组织是勇于破坏、善于创造的组织;4、学习型组织是使全体成员活出生命意义的组织;5、学习型组织是自主管理，无为而治的自组织;五、学习型组织的本质;谢谢大家！