博锐营销课程之《如何管理自已》.pptxVIP

“重要的不是要学会管理别人，而是要先学会管理自己。事实上，管理自己比管理别人要难得多。” ----------史蒂文R.韦伯; 经营自我;自我管理;充电主要包括五个方面 1、健康机体 2、精神心灵（感激关爱，倾听，抄写） 感受就是感受，可能与事实毫无关系 3、财富（禅师之手） 万般带不去，唯有业随身。所谓幸福并非指拥有许多东西，而是充分地享受你身边所拥有的东西 4、智商、情商、胆商（最后一课，盲人、拿破仑） 学习要重剑意而不重剑招（ manage ） 什么是情商？ 胆商=???＋狐狸＋豹子 知识只有能够解决实际问题时，才是智慧（书呆子） 5、感情关系（宣言，夫妻相处智慧 ,悠悠寸草心 ） ;只有“借力”才有可能赶超对手 ;我们完全可以借用外部 资源。 拿来主义是值得自豪的。 决不要再关起门找方法。 机会来自于别人所犯的错误。 我们一定要利用这一点。 花在研究竞争对手的时间上是不会白费的。 ;博弈;“适者生存”;提升竞争力;意识层对人的判断、思考往往是一次性的；而对人们生活、工作影响最大的是潜意识（习惯、态度、能力、信念等），即自我形象；它对人的行为自动调节、指挥、和控制，并且自然流畅 潜意识一但拥有，终身享受 在你潜意识的心灵境框中，放置着一幅“自我形象”；在实际生活、工作中，你的行为、外表、语言都在“复制”心中的自我形象 积极的自我形象引导你走向成功，而消极的自我形象引导你走向失败！ 著名心理学家佛思.迪克;拥有积极乐观的态度;　　“是谁主宰了他们的生活,是谁毁灭了甜蜜美好的一切,是谁摧毁了他们的个性,创造出一个个坏脾气的人!对此我们能了解多少呢?因为缺乏自我控制的能力,许多人毁灭了他们的生活,驱走了他们的幸福.生活中很少有人平平稳稳,这些几近完美的行为几乎就此灭绝!” 詹姆斯.艾伦《作为一名思考者》;“The capacity for recognizing our own feelings and those of others，for motivating ourselves，for managing emotions well in ourselves and in our relationships.” “认识自己和他人的情感，自我激励和合适地处理自己的情感与人际关系的能力。” ——Daniel Goleman;什么是EQ？;“宽恕”是治愈“伤痛”的良方;著名心理学家高曼：情商与智商不同，它不是天生注定的，而是由5种可以学习的能力组成： 1、了解自己的情绪 2、控制自己的情绪（有何不可？） 3、激励自己（锋芒毕露） 4、了解别人的情绪 5、维系融洽的人际关系 情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，它能使人们摆脱过去只讲智商所造成的无可奈何的宿命论态度。（世事无绝对）;名　言;你看见了什么？;每个人眼里都有一个唯一的世界;现代心理学之父威廉詹姆斯（William James)曾经说过：人最大的需求就是被了解与欣赏。 要满足这些需要，有效的沟通者在影响别人之前，必定要先了解别人。;。;管理实践;国企弱势在经营，民企弱势在管理 国企知己不知彼，民企知彼不知己 国企经常想当初，民企经常想当然 国企创新缺魄力，民企跟进缺内力 许多企业是小马拉大车，许多人的思想意识和观念总是落后于市场变化的要求。（不成功的案例） 猎狗追兔;1、与他人共事 2、对团队及其成员抱有积极的心态 （蚂蚁干活？） 3、向他人求教 4、鼓励同伴（世上没有废物） 5、增强团队凝聚力（团队的整合） 拿破仑有句名言“世上没有废物，只是放错地方”。 ;越来越多的管理者已认识到:对于组织的成功，了解组织行为学、管理心理学比了解任何其它经济或管理学科都重要;行为背后的目的、动机和需求;组织行为学中没有绝对的真理;就管理而言，纯粹的专业技能和技术知识只能使你到达某一点，超过这一点后，人际关系技能就变得至关重要了（管理失败？） 在工作中是否有这样的体会？------ 因此，要想有效的管理就必须开发------;职业经理人的任务和工作;对部下的绩效负责;两项任务 一、建立团队 a、1加1大于2（希腊拼图） b、协调 二、权衡利益 a、目前与长远利益 b、对绩效负责是绩效改善和提高的推动者(网吧失火）;知人、育人、用人;优秀下属主要特征;使工作程序简化，去除复杂性和过于正式化，以使企业更为积极、灵活地行动，有效地做所能做的一切，这样将会使官僚主义大打折扣 通过激励他人进行领导？ 激发员工创造力的办法不是去保护他们------而是解放他们（传统预算） 用全新的眼光看待眼前的事物