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2021-09-12 发布于北京
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备件经营管理;目录;一概述;二人员管理; 〈一〉人员的选择; ;;〈二〉岗位设置及岗位职责;2.岗位职责;3计划员的岗位职责：;5仓库主管的岗位职责： ;6精品管理员的岗位职责：;（三）人员的任用及考核;3. 备件经理的工作职责：; ● KPI考核法的实施原则（SMART原则）：;;;三仓库管理;（一）备件仓库管理目标;（二）仓库管理之工作内容;2 仓位在设置时注意以下问题：;3 仓库存储区域的划分及存储对象:;;4 备件的存储原则:;;;● 盘点的方法：;● 仓库盘点总结报告：;● 仓库盘点的注意事项：;7 仓库6S管理：;（1）6S的内容与实施——第1步：整理;● 整理的要诀:;(2)6S的内容与实施——第2步：整顿;● 整顿的要诀:;（3）6S的内容与实施——第3步：清扫;● 清扫的要诀：;（4） 6S的内容与实施——第4步：清洁;（5)6S的内容与实施——第5步：素养;（6)6S的内容与实施——第6步：安全;（7）6S实施的技巧：;四库存管理;（一）CD类备件的管理;2 确定CD类备件的主要步骤：;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3 CD备件的处理方式：;（二）库存周转率,周转期;;（三）备件满足率;;（四）库存金额控制;;;;;;;五财务管理;（一）备件的出入库管理;;3 入库流程：;（二）采购成本控制;;（三）备件利润率控制;谢谢