北大方正人力资源管理项目第一阶段报告.pptxVIP

方正春元科技发展有限公司人力资源管理项目第一阶段报告;议题导读;方正春元项目第一阶段工作简介;议题导读;网景公司、雅虎、亚马逊;从软件技术角度来看，全球软件产业的技术发展至今也经历了五个阶段;应用软件;增长率＝12.9％;数量众多的、以中小型企业为主的创业型公司己成为软件产业的技术创新主体; 2003年软件产业总额占整个电子信息产业的比重为8.5％，占世界软件产业总额的比重也逐步提高，2000年为1.20％，2002年增加到1.91％，2003年则达到2.58％。;目前，软件行业已成为中国出口创汇和财政收入的重要来源;截至2003年底，我国软件与服务业企业数量超过11000家，但整体企业规模偏小已成不争事实;在国内软件市场上，国外企业以通用软件占据高端市场，国内企业集中在应用及专用软件领域，争夺中低端市场;;合理的软件企业价值链设计是软件企业利润生成机制，不同的成功企业都有自己准确的定位;软件企业所处的市场和技术的变化，以及管理方式的逐渐演进，使得国内软件企业必然要经历由自由形态到规范形态的过渡，需要忍受必然的阵痛;以人力资源管理和项目管理为核心的管理体系的建立是国内软件企业未来生存的立足点;人力资源管理将在软件企业管理体系中发挥出巨大的作用;软件企业的人力资源管理与传统企业的人力资源管理的出发点是不同的;软件企业的人力资源管理以职位胜任力的管理为基础;议题导读;方正春元人力资源管理现状分析结构;首先，方正春元人力资源的管理基础上相对滞后;其次，人力资源发展战略和规划不能支撑公司长远的发展和目前运营的需要;第三，在人力资源管理领域，方正春元也存在一定的问题1、招聘与职级管理;2、职业发展与培训;3、业绩考核;4、薪酬、福利与激励;总体来看，方正春元的人力资源管理问题存在的诸多表象，关键问题是：人力资源管理思想和意识相对滞后背景下的短期化、简单化;议题导读;仅仅从人力资源管理的角度无法拉动整体管理水平的提升，方正春元需要从三个方面进行系统的审视、思考和设计;通过人员访谈和员工问卷调查，我们发现了方正春元整体管理的三大问题;建议－－战略与目标??系;;建议－－运营管理体系（2/5）;建议－－运营管理体系（3/5）;建议－－运营管理体系（4/5）;建议－－运营管理体系（5/5）;建议－－人力资源管理体系（1/2）;建议－－人力资源管理体系（2/2） 加快新角色的转型进程;议题导读;胜任力模型应用的管理体系结构;胜任力体系设计阶段工作计划;外部专家的工作内容与时间安排;内部专家及人力资源管理人员的工作内容与时间安排;谢 谢