北京经干院管理诊断0630.pptxVIP

;向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷139份，回收率98.6%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性;经干院综合判断;经干院最大的优势有哪些：师资、政府和社会关系、品牌形象、办学特色、管理规范被认为是排在前五位的经干院优势所在;经干院最大的劣势有哪些：战略定位、生源质量、管理者能力、教学设施、市场开拓能力被认为是经干院的主要劣势所在;经干院未来面临最大的机遇有哪些：教育市场、教育改革、与其他教育机构的合作被认为是最主要的机遇;经干院未来面临最大的威胁有哪些：生源市场的不确定、同行业竞争、市场需求变化、师资力量不稳被认为是最主要的威胁;经干院战略规划和实施;经干院是否有明确的发展战略：17%的人认为有而且明确，有63%的人认为有但是不明确，另有12%的人认为没有发展战略;对目前经干院战略设想的合理性的评价：认为很好和较好的共占44％，有47％认为一般，其余9％认为较差和很差;经干院组织结构;经干院的组织结构主要存在的问题有哪些：缺乏有效激励机制、部门分工设置不合理、分工不明、职责不清、流程不合理被认为是组织机构存在的主要问题;经干院业务运作;经干院各业务板块在各自领域的运作情况分值统计：各业务板块本身比较，品牌竞争力普遍高于其它能力；各业务板块之间比较，高等职业教育板块在本领域的各方面能力均低于其它业务板块;经干院决策管理能力;对经干院决策机制的评价：只有共24％认为科学和非常科学，66%认为一般，另有10％认为不科学和很不科学;是否认为经干院管理制度健全、公正、合理：25％认为管理制度健全公正合理，44％认为一般，另31％认为没有达到健全公正合理的标准;是否认为经干院的管理制度得到有效执行：30％认为得到有效执行，43％认为一般，其余27％认为管理制度没有得到有效执行;是否认为经干院工作流程比较顺畅而且有效率：29％认为工作流程较顺畅且有效率，39％认为一般，另有32％认为流程不顺畅或效率低;对关键人才培养方式的看法：大部分选择内部培养为主，外部招聘为辅的方式，只有14％认为仅需立足内部培养内部;经干院对下属部门的管理方式???否合理：共19％认为合理和非常合理，71％认为一般，另10％认为不合理和非常不合理;经干院对下属法人单位的管理方式是否合理：16％认为合理，56％认为一般，28％认为不合理，没有人认为非常合理或非常不合理;对经干院在未来竞争中的提高竞争力的方式的看法：选择四种方式所占比例相近，在学院统一部署下提升院系竞争力为最主要的选择方式，发挥各院系协作效应和提升员工个人能力也是重要的方式;经干院的学院文化;对经干院人际关系的评价：人际关系复杂成为最突出的评价;经干院目前所体现的价值观：普遍认为领导满意是目前主要的价值取向;经干院应该倡导的价值观：团体精神、以人为本、追求创新、业绩导向是最受到期望的价值观;经干院的薪酬管理;对自己付出与工资回报二者公平性的感受：36％认为基本公平或完全公平，38％不确定，另26％认为不公平或很不公平;对目前学院薪酬制度对员工激励性的评价：只有9％认为有较强的激励，有57％认为激励不够或非常差，另34％不确定，没有人认为激励非常强;对目前学院薪酬制度公正性和公平性的评价：22％认为较公正公平，37％认为不够或完全不够公正公平，另41％不确定，没有人认为非常公正公平;对目前薪酬制度先进性的评价：21％认为较先进或非常先进，共27％认为有些或非常过时，另52％不确定;目前学院的薪酬制度直接代表着谁的利益：9％认为代表了广大员工的利益，29％认为代表了部分员工的利益，共18％认为仅代表少数或个别人的利益，另44％不确定;对目前薪酬与自身职位相称性的评价：38％认为基本相称，共24％认为不相称或非常不相称，另38％不确定，没有人认为非常相称;对目前学院薪酬支付方式的评价：共39％认为比较或非常先进，16％认为落后或非常落后，其余45％不确定;对过去一年自身所获工资涨幅的评价：32％认为比较满意，22％不太或非常不满意，另46％不确定，没有人非常满意;对学院薪酬制度所倡导的分配机制的看法：6％认为向优秀员工倾斜，29％认为做到了按劳分配，8％认为是在搞平均主义，另57％不确定;对过去三年学院在非经济性福利的建设方面的看法：33％认为基本可以，26％认为较差或非常差，另41％不确定，没有人认为建设卓有成效;对学院公共福利政策及建设的看法：只有2％认为有非常好的激励作用，54％认为有但不够完善合理，19％认为较差或完全没有公共福利，另25％不确定;对过去一年绩效工资发放的看法：只有6％认为有科学的考核作为依据，53％认为只有简单的考核，11％认为全凭感觉，2％认为完全失控，另28％不确定;对学院分配机制公正公平公开性的评价：41％认为基本公平，24％认为较差或非常差，35％不确定