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2021-09-12 发布于河北
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創新團隊---超越專業與認知疆界的整合性問題解決平台;公司“幻影特攻”專案組織結構 ;;公司專案組織結構（虛線表示專案的串連） ;;創新團隊的障礙;;產品發展小組成員專業背景;認知風格的差異;;其他公司的例子;團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？;創造性摩擦（Creative Abrasion）;不同專業領域間的協調與管理;T型技巧;;團隊領導者之事業生涯發展與專長背景;FX-3500發展小組核心成員的企業生涯和教育背景;Managing Specialization管理專業化;創新管理最強的特色：Redundancy;不同認知風格的管理;Managing Diversity of Cognitive Style管理認知型態之多樣化;;;管理不同工具與方法論間的信念之爭（Religious War）;招牌技巧的管理 ;針對招牌技巧的管理層面的工具 ;;29