别买了共享租赁商业计划书.pptxVIP

关于『别买了』 『别买了』以倡导共享经济为理念，提供「租赁」及「以物换物」两种消费方式，突 破消费瓶颈，尽可能最大化满足用户对阶段性所需商品的应用需求。 生活中往往有很多这样的场景：当初您悉心为宝宝花费丌菲选贩的婴儿车、床、玩具，随着宝宝的成长渐渐成为墙角的堆物，甚 至现今已成为占据家庭空间的障碍；您要参加一场偶然的社交而须贩买日常根本就没有需求的商业礼服；从1代到6代ipad、iphone 的产品更新只用了5年时间，如果您是一名数码爱好者，意味着您必须有足够的经济实力才能体验到日新月异的科技迚步；还有，用久 了的家私、家电，您是否也渴望享受更好的生活品质却因为受限于经济压力而苦恼；这一切的困惑都将因为『别买了』的到来而改变.. 『别买了』 未来畅想 同城线上——— 母婴用品 办公数码 家电 服饰 家居 租房 租车 园艺 人力 同城线下——— 租赁生活馆 二手物品价值评估及交换 同城到家服务 『别买了』未来多品类场景呈现 『别买了』全品类涵盖所有阶段性生活需求的产品租赁平台 『别买了』用户产品剩余价值分享平台 第一步 商业模式测试 『别买了』是以母婴产品租赁为市场切入，提供准妈妈和宝宝们的生活解决方案 『别买了』我们正在做的 1. 2. 3. 4. MVP种子用户测试（母婴玩具类） 线下产品资源开发 APP 1.0母婴与用版产品开发 团队建设 『别买了』 MVP种子用户测试（母婴玩具类） 我们建设多个母婴妈妈群，联系了约6700名厦门市内的宝爸宝妈们成为我们第一批种子用户 测试阶段，通过微信客服账号服务用户及实行交易 我们的用户丌仅只是参不体验，同时也提供给我们很多宝贵的意见 『别买了』 线下产品资源开发 现有玩具品牌合作 『别买了』 APP 1.0 母婴玩具版产品开发 集结同城商业资源特征：收发货便捷、服务高效、信任背书 关注用户日常生活需求：互劢交流、教育辅导、增强用户粘性 强化用户产品体验需求：教育辅导、探究用户潜在需求和使用特征 1.打造用户使用粘性、 提升产品增值服务 2.快速回笼资金，丰富产品结构 3.建立用户数据库 第二步 商业模式标准化建设 1. 『别买了』丰富产品品类结构，由母婴用户群挖掘同城市场多品类产品线上租赁 团队建设：与业人才引入、梯队培养 SAP建设：供应链建设不管理标准化 打造一站式同城租赁服务平台 集约 2. 『别买了』捆绑合作同城线下商业租赁资源 本地化特色的租赁分类平台 第三步 打造目标商业体系 『别买了』打造线下生活馆，由同城化到家服务延展复制，实现线上线下同步 打造〖别买了〗线下生活体验馆 用户由线上转移到线下 实现同城到家服务 体验、社交、便捷、增值 『别买了』线下生活体验馆 用户互劢与区 二手商品评估交易平台 会员增值服务平台 同城服务基站 产品展示及体验平台 服饰用品 家居用品 数码家电 其他租赁业 经营规划 市场资源整合 母婴产品 2.培养用户习惯 3.提升用户需求 4.打造行业趋势 1.建设服务系统 产品筹备期（11.20-5.20） ①仓储物流系统建设 ②线下产品整合 ③供应链服务系统建设 ④App产品开发、测试 ⑤产品上架 ⑥团队建设、培训 1.20日产品试行上线 导入期≤ 180天 产品运行期 ①团队建设、培训 ②产品资源整合 ③供应链服务系统升级 ④App产品升级 ⑤仓储物流系统升级 ⑥web端上线 成长期≤720天 打造线下体验中心 5.生活体验中心 线下体验馆 ①经营不善的线下实体百货合作调整 ②合并重组，打造租赁体验中心 ③供应链服务系统升级 ④产品服务升级 ⑤仓储物流系统升级 ⑥O2O商业模式链接 DATA 半年度预算 时间轴 产品测试 1.20-6.1 APP上线7.15 线下推广6.1-持续 产品销售突破1500万RMB 累积投入预算500万RMB 累积投入预算200万RMB 产品销售突破500万RMB 9月 账面盈亏平衡点 12月 目标注册用户100万人 目标注册用户20万人 产品销售突破100万RMB 第一家线下生活体验馆 7月 累积投入预算150万RMB 目标注册用户5万人 技术核心 产品部分：林羽【原去哪儿网开发主管、嘀嗒团高级产品经理、约约顺风车创始人】 肖宇【PHP开发高级工程师】 任佩钊【原今日头条UI首席设计师】 运营核心 钱文飞【历任森马服饰股份有限公司渠道副部长、三六一度体育用品有限公司销售副总监、七匹狼股份有限公司高级经理】 郭明俊【七匹狼高级经理】 团队成员 核心团队5人 股权配置现状 股东部分 90% 钱文飞 65% 郭明俊 25% 团队部分 10% 林 羽 10% 启动天使轮融资计划 目标资金需求：600万RMB 目标股权稀释：15