关于房地产项目考核及奖金分配方案.docxVIP

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2021-09-10 发布于江苏
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专业整理专业整理 WORD WORD完美格式关于房地产项目考核与奖金分配方案一、现状分析 XXX集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。二、解决思路（一）对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；（二）对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。三、组织结构成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构，负