华为公司高层领导中期述职制度.docxVIP

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2021-09-10 发布于江苏
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华为公司高层领导中期述职制度.docx

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华为公司高层领导中期述职制度（试行）一、宗旨落实公司战略，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促进高层领导理清思路，明确责任，抓住重点，综合平衡；使公司宏观管理形成闭环，不断提升公司的核心竞争力。二、述职者述职者：公司及各大部门主要负责人。述职部门：业务部门：研发、营销、技术支援、订单履行、华为电气支持部门：采购、财经管理、管理工程三、述职方法 1、公司总裁向董事会述职； 2、各大委员会主要负责人、各大部门正职向总裁述职； 3、各大部门副职向各委员会述职； 4、二级部门主要负责人向大部门正职述职。四、述职日程高层领导的述职为中期述职，述职日程如下：述职日程一季度（1~3月