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合 肥 工 业 大 学 试 卷（A、B） 共 页第 页 2017～2018学年第一学期课程代码1100011B课程名称现代企业管理学分1.5课程性质:必修、选修、限修 考试形式:开卷、闭卷专业班级（教学班）计算机、材料学院、电气学院、建艺学院等考试日期 2017、10、29命题教师 课程组 系（所或教研室）主任审批签名 一、选择题（10×1=10） 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的 几乎与他的领导职能无关。 A 与某客户谈判以期达成一项长期销售协议B 向下属传达他对销售工作目标的认识 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以 ________为指导管理工作。 A X理论 B Y理论 C 超Y理论 D Z理论 根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要 。 A 总经理 B 失业人员C 刚刚参加工作的大学生 D 工作一线操作工 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是 。 A 现金牛型 B 明星型 C 问题型 D 瘦狗型 内部招聘的最主要缺点是 。 A 有历史包袱，不能迅速展开工作 B 引起同事不满 C要花很长时间重新了解企业状况D知识水平可能不够高 一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要 。 A自尊的需要B归属的需要C生理的需要D自我实现的需要 根据双因素理论， 不属于保健因素。 A人际关系B企业政策C个人成长D工作环境 中国科学院心理研究所的凌文辁等人经过多年的探索，得出的领导行为的三因素是 。 A工作绩效、幽默风趣、个人品德B工作绩效、团体维系、个人品德C工作绩效、管理风格、个人品德D工作绩效、激励手段、个人品德 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独 裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为 。 A各国的文化传统不同B各国的教育体制不同C各国的法律制度不同 D 各国的经济发展有差距10.“扬善于公庭，规过于私室”体现了管理的 。 A 科学性 B 艺术性 C 应用性 D综合性 二、名词解释（5×3=15分） 有限责任公司 职权 企业使命 危机管理 社会责任 三、简答题（5×7=35分）（6题中任选5题答题） 阐述Y理论假设的主要内容及对应的管理方式。 画出直线制组织结构形式图，并阐述其优缺点。 马斯洛需要层次理论的主要内容是什么？ 现代企业制度的特点是什么？ 根据期望概率理论，为了有效地激发员工的动机，需要正确处理哪些方面的关系？ 什么是控制，并简述控制的过程。 四、计算题（2×10=20分） 某洗衣机集团为了扩大生产规模，拟新建厂区。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资3亿元。据初步估计，销路好时，每年可获利1亿元；销路差时，每年亏损2000万元。服务期10年。 方案2：新建小厂，需投资1.3亿元。据初步估计，销路好时，每年可获利4000万元；销 命题教师注意事项:1、主考教师必须于考试一周前将“试卷A”、“试卷B”经教研室主任审批签字后送教务科印刷。 2、请命题教师用黑色水笔工整地书写题目或用A4纸横式打印贴在试卷版芯中。 合 肥 工 业 大 学 试 卷（A、B） 2017～2018学年第一学期课程代码1100011B课程名称现代企业管理学分1.5课程性质:必修、选修、限修 考试形式:开卷、闭卷专业班级（教学班）计算机、材料学院、电气学院、建艺学院等考试日期 2017、10、29命题教师 课程组 系（所或教研室）主任审批签名 路差时，每年仍可获利3000万元。服务期10年。 方案3：先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资2.1亿元，服务期为7年，估计每年获利9600万元。 请问哪种方案最好？ 经过对某项工程调研分析，列出有关资料清单如下表所示。试根据表中资料正确画出网络图，并在图中计算网络图的时间参数，利用时差确定该工程的关键线路和总工期。 活动代号 紧后工序 A D,G B E C F D H E I,J F J G I,J H － I － J － 作业时间（天） 3 2 5 4 5 6 5 7 6 6 五、案例分析（20分） 材料一 某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老