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关于业财融合在企业财务管理的应用探讨 作者：刘露露 葛冰倩 秦丽霞(指导教师)来源：《现代经济信息》2021年第10期 刘露露 葛冰倩 秦丽霞(指导教师) 安徽文达信息工程学院 摘要：随着时代的进步，企业所运行的传统财务管理体系已不能满足企业未来发展的需要，甚至会对其未来发展形成严重制约，这时业财融合拉开帷幕。业财融合可译为 IntegrationofindustryandFinance，是指将业务与财务工作相统一、相融合。作为一种新兴财务管理模式，业财融合可以提升企业整体的财务管理效率，能够促进企业内部与外部业务的有序对接。首先，本文分析了强化业财融合的重要性；其次，阐述了传统财务管理模式的问题；最后，详述了加 强业财融合的重要措施，以促进企业长期、稳定、高效的发展。关键词：业财融合；企业财务管理；模式 一、强化业财融合的重要意义(一)提升企业的经济效益 企业是以盈利为目的的组织，如何实现企业价值最大化，提高经济效益，是企业日常经营管理活动的初心。一个企业财务管理模式的成功与否，直接决定该企业经济效益的高低。业财融合作为一种新兴的财务管理模式，意在将企业业务与财务有机结合，把业务活动中各个环节的信息及时、充分、完整地反馈给财务部，财务部根据获得的经济活动信息，及时做出管理调 整，类似企业资源计划(EnterpriseResourcePlannin，g即ERP)集信息流、资金流、管理流 为一体，从而降低企业经营成本，对有限的资金进行合理配置，以使得企业经济效益能够有效地提升。 (二)实现企业的精细化管理 所谓“细节决定成败”，业财融合以其独特的运行机制，可促进企业精细化管理的实现。在新经济环境下，业财融合的财务管理模式可以说是响应时代的产物，将业务经营与财务管理融为一体，从企业战略全局的角度，去分析业务目标是否符合企业的目标发展。业财融合需要企业拥有大量的数据作为支撑，业务部门要根据自己的需求来了解财务数据，财务人员则要跳出财务视角来看待财务数据，再整合企业内部不同信息，解决部门间信息不对称问题，搭建科学合理的反馈机制，实现企业的精细化管理。 (三)提高企业的风险防范能力 当今全世界都处在急剧变革的IT大数据变革中，新时代的到来，预示着新机遇的到来，同时企业又面临着新的发展挑战。企业在经营活动过程中，存在着巨大的不确定性，企业管理犹如“逆水行舟，不进则退”。财务部门的眼界是最为广阔的——过去、现在、未来，财务应从传统核算型工作，即从只注重企业的过去与现在，转型到添加未来的财务管理模式，即业财融合。业财融合模式对财务管理提出了新的要求，即从事中、事后转向到事前，对系统中收集的相关数据进行分析、整合，并做出合理预测，在业务决策时提供财务分析和预警提示，在业务过程中及时识别、控制风险，从而降低与防范企业的经营风险。 二、企业管理中业财融合现状 (一)企业财务与业务的目标不一致