华为公司人力资源职位类任职资格标准.docx

PAGE PAGE2 华为公司人力资源职位类任职资格标准 （V4.1版） 华为技术有限公司二○○七年九月 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别角色定义和基本条件第三部分 标准核心内容结构 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准二、素质标准三、技能标准四、必备知识 第五部分 附则 人力资源类任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 人力资源类任职资格标准。 二、标准定义 人力资源类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培训、薪酬福利、人事管理、员工关系、综合七个领域的任职资格标准。 具体领域和职能明细如下： 专业类别 专业类别 领域 职能 人力资源预算与核算 员工招聘 招聘调配 员工调配 猎头 组织绩效 员工绩效 考评 组织与职位管理 任职资格管理 人力资源 干部队伍建设 管理 培训规划与计划 培训产品研究、开发、授课 培训 培训策划、组织与实施 培训资源建设 培训评估 薪酬管理 薪酬福利 福利管理 人事管理 人事管理 卡证管理考勤管理 员工关系 员工关系综合 三、标准适用范围 人力资源类职位。 四、标准级别 共设六个级别，分别为：初级标准、一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、行为标准、素质标准、技能标准、必备知识。 第二部分 级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 角色描述 掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在指导下开展例行性工作， 初级 完成本领域单项或局部业务。 具备人力资源管理专业的公共基础知识；正确理解本领域的工作制度、流程；独立承担本领域某一职能的日常操作性工作（过程规范，结果达标，无重大工作失误或重复的一 一级 般性失误），并能在高级别专员指导、监督下，承担本领域中等及以上项目的具体执行 并取得预期效果，或参与本领域流程、制度建设性工作，并有具体、实质性输出。通常被视为本领域可独立开展工作的人员。 掌握人力资源管理专业相关知识；正确理解公司人力资源本领域各项政策与制度及其内 涵，准确执行和解释本领域内某一职能各类流程和方法，并掌握本领域内其它职能的知识和技能；熟练开展本领域某一职能所有工作，承担本领域重大项目的具体执行或负责 二级 本领域中等项目的策划推动和执行，并取得预期效果；担任新员工思想导师，成功指导 本领域初学者开展日常工作；承担本领域内有明确要求的流程、制度建设性工作。通常被视为本领域经验丰富、可独挡一面的工作人员。 熟练掌握人力资源本领域全面的知识和技能，精通本领域内两个及以上职能的知识和技三级 能，同时了解相关的一到二个领域的基础知识和领域间相互影响的关系；能够熟练地完成本领域的工作任务，负责本领域重大项目的策划，并组织、督导低级别专员和推动其 他相关人员共同完成该项目，取得预期效果；系统地审视并成功优化本领域内的流程、制度、方法。通常被视为本领域业务骨干及项目带头人。 精通人力资源本领域全面的知识和技能，能够在上级主管有限的指导下，负责该领域的有效地运行；或者熟练掌握人力资源两个及以上领域全面的知识和技能，并推动其业务有效开展。对于本领域内复杂的、重大的问题，能够主动思考，通过改革现有的程序 /方 四级法进行解决；掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法，理解这些领域与本领域的相互关系，并在工作中以支撑公司人力资源或各大业务体系整体业务发展为目标加以运用和促进；为公司人力资源或各大业务体系与本领域相关的重大决策成功地提供决策支持。通常被视为本领域的资深骨干人员。 具备人力资源本领域长期、丰富的工作经验以及全面、深入的知识和技能，同时具有全面的、与本领域相关的人力资源专业其它领域工作经验；能够准确理解公司业务发展对人力资源管理提出的要求，并把握本领域在业界的发展趋势，综合考虑人力资源管理整 五级体运作与各领域之间的配合，有效制定本领域中短期业务发展规划，从专业上监督指导 本领域在整个人力资源体系或各大业务体系的高效运作；能够指导本领域内重大、复杂问题的解决；能够对公司人力资源本领域内的战略性决策提出有价值的建设性意见并获得采纳和实施。通常被视为本领域的专家。 二、基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特殊经验的要求，其他相关要求。 级别 基本条件 具有人力资源相关培训经历或具备人力资源相关专业基础知识，从事人力资源相应领域工作 初级 一年以上；或者从事人力资源相关工作1年以上。 人 已获得人力资源类（或相关类别）初级任职资格后，继续从事人力资源该领域工作一年以上；一级 或者从事人力资源