人力资源项目管理.pptxVIP

基础知识 人力资源项目管理(1)roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1总目录roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo11.项目名词解释2.大项目立项前奏3.流程梳理4.招聘管理5.绩效与薪酬管理项目名词解释roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1项目roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1项目是一整套有组织的活动，旨在完成一项特殊的、非常规的或低产量的任务。项目是为了完成并满足项目利益相关者的目标和期望。项目的不同与相同不同地点、不同时间、不同人员、不同组织。相同目标。roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1项目的三大要素项目是在时间的压力、有限的预算、紧张的现金流和不确定的共享资源下进行的。 时间 成本 范围roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1大项目立项前奏roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1说明roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1 已经执行的程序，不算新的项目，不包括在今天所讲的范围之列。 创新和别人不认可事情要做时，以下说明才有参考价值。立项前奏—思路篇谁支持你？ --有后盾吗？后盾强大吗？ --有资源吗？资源可靠吗？ --有一个以上的人赞同你吗？他立场坚定吗？ 以上三者中有任何一个满足条件，不可准备立项，如果任何一项都不满足条件，千万别寻找机会立项。roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1立项前奏—思路篇roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1没有思路就没以有出路。 --在自己没有想法前务必受命于人，这是天理。 --自己没有更好的想法就接受别人的想法，谁让自己无能呢。 --不认命又不想接受别人的想法，最有效的办法就是Out。立项前奏—理念篇roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1世间所有人都不可靠，包括自己。 --立项前分析可靠因素。 --所有人都非常不可靠时，别做不靠谱的事。 --千万别摆谱，否则，Out的不是一个项目，而是你的眼光。立项前奏—行动篇roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1你真的想好了吗？ --拍大腿和拍脑袋的相似。 --冷却你的大脑。 --别乱求医(害人的医生太多)。立项前奏—逼问篇这些问题至少问过自己三篇以上了吗？1.我为什么要立项？2.如果不立项有什么坏处？3.如果立项了有什么好处？4.我能保证项目结果达到几%？roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1立项前奏—无奈篇想做事又不认命怎么办？1.将自己的细节做到极至。2.多做事少说话。3.低调做人，高调做事(别摆谱，尤其是不靠谱时)。4.必要时悄悄多抽自己两个耳光，让大脑清醒。5.培养一群志同道合者。6.宁愿相信世上有鬼，别相信乱许诺上司的臭嘴。7.四次以上SWOT分析后仍旧可以做，就跳下去。roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1简单小项目应用实例1.流程梳理roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1流程的定义咬文嚼字解释法：流 流动的，连续的。程程序、程式。流程持续进行的程式或程序。roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1流程梳理—必要性流程梳理是最简单且最常用的小项目1.流程影响的不只是你一个人。2.流程需要多人一起执行。3.流程执行中需要资源支持。4.流程执行与时间密切相关。5.流程执行通常都会有一个以上的结果。roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/luo1流程梳理—必要性什么情况下流程需要梳理？1.执行时劳命伤财。2.执行中容易出错。3.执行结果需要花很多力气追踪。4.执行后会有N多个结果。5.执行者意见疯狂。 *同时具备两上以上问题时进行流程梳理。roytea@126.com罗毅管理研究 成就他人梦想，实现自身价值/l