人员的选拔与测评理论概述.pptxVIP

——咨询服务介绍 ;人力资源管理发展回眸;;胜任力模型概念及其价值; 5;哪一位更适合做国家领导人？;; 价值观、态度;工作说明书的建立未与绩效产生连结。 ;岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的素质要求，比如：学历、工作经验等; 　对于企业而言，一个较佳的人才评估标准应该是：建立与绩效相连结的岗位胜任力素质模型。 ;胜任力（）的起源;胜任力()的定义;如左图所示，胜任力模型结构是对优秀绩效者应当具备的各项能力素质指标集合的结构化表达。它的作用就像能力素???的“地图”，帮助我们一目了然看到一个管理者要达到高绩效应当努力的方向和重点。 如左图示例，该结构图以圆环方式表达，内圈指向党组管理干部的核心职能，外圈则是为圆满完成相应核心职能所需的关键能力素质。例如，定方向这个核心职能，与之相对应是战略导向、着眼全局、科学决策三项关键能力素质。;人才测评的基本问题;人才测评的基本问题; 现代人才测评是根据一定目的，综合运用定量与定性方法对人才的德、智、能、绩、勤、体进行客观、准确评价的一种活动。;德()：包括道德、品德以及政治思想、立场，动机、态度、价值观等。 智( )：指心智素质，包括文化素质、个性心理特征如认知()能力（观察、思维、推理、判断等能力）、气质、性格，个性倾向性如需要、情感和意志等。 能()：主要指被测者的专业能力和业务技能以及与专业和技能相关的专业知识。 绩()：指被测者在原有工作岗位上的工作实际业绩。 勤()：是主要指一个人的工作态度，如认真负责、刻苦、执着、勤勉、敬业精神等品质。工作态度、责任心、敬业精神等。 体()：指被测者的身体素质与体能方面。;人才测评原理;通俗观点：人心难测，知人知面不知心。 孟子语：权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心尤甚。 桑代克语：凡物皆有质，有质就有量，有量就可测。;人才测评技术系统;人才测评常用方法;标准化测验技术;结构化面试;无领导小组讨论;文件筐测验;角色扮演;演讲答辩;360度评估反馈技术;;