人力资本运营的培训课程.pptxVIP

华彩咨询机构 二00三年十二月;;;目 录 一、人力资本、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;;人力资本概念的提出;企业各类“资本”间的关系;;人力资本运营;目前中国企业采取的人力资本运营战略;人的成就动机与华彩主张的人力资本策略;人力资本运营的主要流程;目 录 一、人力资??、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;;根据企业各战略阶段的特点提出核心能力要求;应当将哪些员工作为人力资本来管理;设计能力地图;目 录 一、人力资本、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;什么是人力资本的投资？;为什么要进行人力资本投资？;人力资本投资决策的内容和决策的假设;人力资本投资决策的影响因素;员工职业生涯设计与职业发展管理;员工职业生涯设计与职业发展管理（续）;为员工构建畅通的发展通道;投资的经济性分析;投资的经济性分析（续）;;;３. 企业教育培训投资的经济分析 ——贝克尔在职培训投资均衡模型;４. 企业的对策;４. 企业的对策（续）;目 录 一、人力资本、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;激励为本：人力资本使用价值特性;激励为本：人力资本使用价值特性;激励的功能;如何激励？;薪酬激励;基本薪酬； 短期奖酬； 股权收益： 　ＥＳＯＰ收益； 　ＭＢＯ收益； 　ＥＳＯ收益;;;现股和期股激励的基本特征是“收益共享、风险共担” ，即在获得股权增值收益的同时，也承担了股权贬值的风险，因此这种激励方式将引导员工努力工作，并以较为稳健的方式管理企业，避免过度的冒险。由于受员工承担风险能力和实际投资能力的限制，这种股权激励形式下股权的数量不可能很大。　　期权激励方式中，员工不承担风险，因此期权数量设计中不受其风险承担能力的限制。通过增加期权的数量，可以产生很大的杠杆激励作用。这种激励方式将鼓励员工“创新和冒险”，另一方面也有可能使员工过度冒险。　　由于激励特点的不同，不同股权激励的适用场合也不同。企业规模大小、业务成长性高低、行业特点、环境不确定性大小、员工作用大小、员工自身特点的不同和公司对员工的要求不同，都对是否适用股权激励和适用何种股权激励产生影响。 ;股权激励的设计因素;目 录 一、人力资本、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;靠什么锁定人力资本价值——留住高级人才;目 录 一、人力资本、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;人力资本的价值流动和解冻释义;应当促进人力资本的剥离和向知识资本的转化;;目 录 一、人力资本、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;什么是企业文化？;;企业文化的功能;;;企业文化渗透到人力资本管理的各个环节;企业文化必须定向积累、强行塑造;缺乏导向性的组织行为 灰色文化 恶性价值观 未被整合的理念;目 录 一、人力资本、人力资本运营概述； 二、人力资本的价值设计和价值识别； 三、人力资本的价值增值——人力资本投资； 四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计； 五、人力资本的价值锁定 六、人力资本的价值流动和解冻 七、企业文化与人力资本运营 八、总结;;总结：;附件：贝克尔在职培训投资均衡模型;企业教育培训投资的经济分析 ——贝克尔在职培训投资均衡模型;