项目开发计划书样板.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — (完整版)项目开发计划书样板 开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP  版本:1.0   变更记录   填表说明  在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。  软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。  1 项目总览  1.1 基本信息   1.2 项目主要联系人   1.3 假设和约束  本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：  ?公司能够满足计划中对各种项目资源需求；  ?项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；  ?对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；  ?项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。  1.4 里程碑提交产品    在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。  1.5 发布提交产品   2 项目计划  2.1 项目生命周期   ?开发模型  本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。  2.2 WBS 表   2.3 规模估算  具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。     2.4  工作量估算  具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。  只对下阶段任务进行了估算。    2.5 成本估算  根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。    2.6 进度安排  参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。  2.7 关键计算机资源估算  项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。   说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。  开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。  2.8 项目评审  描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。    2.9 开发环境  本系统将在B/S结构下，采用基于JA V A技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体   2.10 风险评估和控制  描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。  1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险  2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险  3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险  4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险  5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险  6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险  7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险  8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险  9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险  10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险  风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施