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公司采购部学习管理年终的工作总结计划 公司采购部学习管理年终的工作总结计划 PAGE PAGE13第PAGE页码13页/总合NUMPAGES总页数13页 公司采购部学习管理年终的工作总结计划 PAGE 公司采买部管理年关工作总结 　　因为采买管理的利润杠杆效应和净财富利润效应,现代公司都十分重视采买管理工作。传统的采买管理已经不可以适应公司发展的新要求,采买管理的理论与方法,都需要不停发展与完美。今日我给大家整理了公司采买部管理年关工作总结，希望对大家有所帮助。 公司采买部管理年关工作总结范文一 　　旧的一年马上过去，此刻的我将过去一年中工作的心得领会作一个总结。 　　一、自己工作 　　1、公正透明，实现公然采买。 　　采买部按技术课及业务供给的信息进行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，而且进行多方面的比较，综合各方面优势，增添采买的透明度，真实做到降低成本、保护公司利益。 　　2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作 　　要求我们在充分认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略，同时调整了部份工作程序，增添了采买复核环节，采纳由财务部经理在采买人员对物料询比价的基础长进行复核，再由业务部经理进一步审查，推行了采买部的两级价钱复核体制。力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱，我们也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。 　　3、进一步增强对物料价钱信息的管理 　　我们进一步增强了对物料信息的管理，每一次物料采买前先进行报价，并复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保留，成立采供部资料信息库，以备随时查阅、对照。成立同一类货物的价钱目录，以便我们能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获取价钱上的利益。 　　4、改良供给商的选择 　　在进行供给商数目的选择时既要防止单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采买支出。成立重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其余方面的靠谱信息。 　　5、依据调样单提早询价，样品图纸出来后，我们提早询价，争取博得时间，降低采买成本。 　　在20xx年的工作中，我虚心向其余部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不停提升自己的业务素质水平，使自己的全面素质有了一个新的提升。要进一步增强自己的敬业精神，增强责随意识，提升达成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 　　二、对工厂建议及建议： 　　完美制度，职责明确，按章做事。我们工厂建厂两年，相对的制度建设还没有完美，相应的规章还没有到位。应当进一步成立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可遵。 　　1、完美补料程序 　　此刻补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长署名交由我们采买直接购置。另一种是有库房开出的备料单，交经理署名再叫我们采买。交这两种票据的状况是库房已无任何库存。可是假如库房有库存则状况就不同样了;若车间需要补料，库房又有库存的，补料数目有不大则直接开张出库单就直接领料，有些甚至连出库单都没有，直接就拿走了。我们需要完美补料程序，无论库房能否有库存，需要补料就一定开补料单，再交由厂长或经理署名再交给我们，因为我们需要知道库存的数目有多少，以方便后边减掉用量，也便于财务能正确的对账。 　　2、进一步增强改正制单的流程 　　此刻改正制单的状况有好多种，但经过我们采买的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进行适合的改正，但就是这些改正常常会引起不用要的问题。改正制单应拟订一致格式，而不是一张手写便签纸，即没法存档留档，也特别的不规范。且有时直接拿票据给我们改正，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们常常部分人改，部分没有改正，致使于库房收料时规格尺寸与制单不同样。应进一步拟订相应的规章制度，使这个流程更为流利。 　　3、进一步增强职工的素质建设 　　无论是上午仍是下午，只需你走到车间的楼道上都能够看到角落里有垃圾甚至有些职工随处吐痰，严重影响我们工厂的形象和工厂自己的卫生安全。只需经过车间两楼的男卫生间的门口的人都知道，那边实在令人受不了，卫生差，尽是烟味。希望能从根本上改良这个问题，而不是每次不过谈谈而已。 　　4、物料的整理、整改 　　跟着车间的扩建，物料会进一步向库房后边的大棚防备，但那边是开放式啊，而里面放的大多是备用的资料，给有些部门补料供给了方便，有时未经库房开出库单就擅自领料。那边能否能够再加道门，以防备不用要的麻烦。 　　最后，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的共同和支持使我不停进步。