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2020年公司采购部年终个人总结计划计划范例多篇范文 2020年公司采购部年终个人总结计划计划范例多篇范文 PAGE PAGE16 2020年公司采购部年终个人总结计划计划范例多篇范文 PAGE 2020企业采买部年关个人总结模范多篇 2020企业采买部年关个人总结模范多篇由***投稿介绍，希望对你的学习工作能带来参照借鉴作用。 总结，能够把零散的、浅陋的感性认识上涨为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便弘扬成绩、战胜缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成就。那你知道2020企业采买部年关个人总结模范都有那些吗?下面是我为大家收集的关于2020企业采买部年关个人总结模范5篇精选。希望能够帮助大家。 2020企业采买部年关个人总结模范1 20__年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤劳恳、不辞劳苦，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们成立“为企业节约每一分钱”的看法，主动落实采供和年初拟定的。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，限度为企业节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结以下： 一、组织推行“阳光采买策略“，透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门督查 我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也向来坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完满制度，职责明确，按章做事 经过组织学习企业采买等系统文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标 采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加，增加采买透明度，真切做到降低成本、保护企业利益。 3、督查体系基本产生 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必定经采供部和审计部，技术必定经工程部和总工办，形成相互制衡的工作体系;防范、控制腐败。成立资料价格信息库和资料价格看守体系，提高采买人员的自己素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置资料，减少工程成本，提高采买效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采买性价比的产品等方面展动工作 采供部连续围绕“控制成本、采买性价比的产品”的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，侧重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采买复核环节，采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核，再由采供部经理进一步复核，推行了“采买部的两级价格复核体系”，尔后再传达审计部复核。力求限度的控制成本，为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，拟定了采买供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价以前，对商家进行议论和解析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。 四、加强对资料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对资料、设备信息的管理，每一次资料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完满，同时输入计算机保留，成立采供部资料、设备信息库，以备随时查阅、比较。 五、提高部门工作职工的业务素质和责任感 采供部特别侧重除组织部门人员进行培训外，还侧重在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时屡次重申采买人员的责任感，重申每个人对自己采买的资料设备负责终究，保证了对资料、设备有效的追踪。 在20__年的工作中，我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验，参照好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务素质和管理水平。 2020企业采买部年关个人总结模范2 岁月如梭，片刻立刻告别20__年，回顾过去的一年工作，内心不由感想万千，诚然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到好多的东西，在业务能力上也有了必然的提高与进步。现将主要情况总结以下： 一、积极展动工作，力求业务能力不断提高 1、扎实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕企业的生产和经营展动工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采买工作素来处于繁忙之中。铸锻件在采买工作中难度较大，但我经过不断努力，战胜各样困难，忙而不乱的展动工作，从未因个人原因耽误