5S推行实务卓越现场管理15165S推展手法标准化.pptxVIP

第15讲 5S推展手法标准化（一）;关于标准化;1.什么叫标准化;2.标准化的特征;3.标准化的作用;（3）通用化 通用化即是尽量地减少独特性而扩大兼容。 （4）系列化 系列化是将一种标准按照新产品的特性演绎成相应的系列标准。;【举例】;4.标准化的目的;标准化的目的;5.标准化包含以下步骤;标准化的发展经历了以下三个阶段;标准化的发展阶段 ;（1）简单化; （2）系统化 ; （3）简便化、网络化 ;根据作用对象的不同，可以把标准分为程序类标准和规范类的标准两个类别。程序类标准是指规定工作方法的标准，如程序文件、作业指导书。规范类标准，是指规定工作结果的标准。;图15-1 标准分类图;根据生产要素来区分，标准又可分为人员、设备、材料、方法、环境等五类。 ●人员标准：包括组织技能图、工作说明书、规章制度、员工守则等； ●设备标准：包括操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准。 ●材料标准：包括物料构成书、验收的标准、图纸。 ●方法标准：如生产类标准（有作业指导书），管理类标准（程序文件）。 ●环境的标准：5S的标准，ＩSＯ14000环境认证标准、平面布置图等。;标 准 分 类;【自检】 制订一份5S制度化、标准化表。 ;【自检】 为了便于员工了解企业的运作情况，方便公司对员工进行管理，假如您是公司的一名管理人员，请您制订一个员工守则。包括考勤、纪律、着装等方面的要求。;标准化的作用 ? ;1.降低成本;2.减少变化;2.减少变化;3.便利性和兼容性 ;4.累计技术，或叫累积技术;5.明确责任;标准化的要点 ;1.抓住重点;2.语言通俗简洁 简洁的语言就可以描述标准，简单扼要。 ?3.目的和方法要明确 要具体明确地描述目的和方法，就能保证预期的目标能够达到。?;4.要注重内涵 标准即使是手写的也可以，不求华美庄重的外表，但要有丰富的内涵。 ?5.明确各部门的责任 比如配备的实施、文件的保管，或培训人都要求有管理的规则。;6.容易遵循 标准化必须容易遵循才能保证彻底地贯彻执行，如果说标准很难做，大家既看不懂又不太容易了解，它就不能贯彻执行。所以???准在制订之前，一定要考虑遵守的难易度，确定合适的方法。?;7.彻底实施 在实施标准中要经常确认遵守的状态，若遵守的不好就要调查原因，找出为什么没有遵守好。要彻底实施标准是一件非常重要的事情，制订的标准没有付诸实施，再好的标准也不过是一纸空文。?;8.修订完善;作为标准要注意几点;;（3）适度最好 只要告诉他方向、目标，指出大概的做法最好，能保证上级精神的贯彻和下级积极地去发挥，这是一种最好的情形。;标准化的步骤;标准的制订 制订标准的第一步就是选定好要进行标准化的任务，下一个步骤就是制订标准。标准一般是由几个项目构成：制订的律例、制订的实际、制订日期、修订的时间、内容、日期、制订目的、适用的范围，该标准适用在哪些部门、场所、在什么时间、标准的正文，还有附表、附图。各种形式的标准在不同情况之下，可能都有不同的名称和形式，但是他们的目的都是相同的，都为了更规范地执行任务。;标准的执行;标准的执行;标准化的修订;【本讲总结】;【心得体会】;标准化的误区?;? ;【自检】;如何让员工按标准化作业;第一条：灌输遵守标准的意识 就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好风气。;【案例】;刚开始时这家公司很不习惯。但经过一年半以后，公司开始走入正轨，但这个职业经理人任期满了以后，没有再与这家公司签约，离开了。而这家公司原来的老板，他找不到更好的人选来担任这个重要的职务，于是他自己来干这个公司的总经理。很可惜，这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了，最后导致这家公司开始走下坡路。所以，一个领导应该成为遵守标准的楷模，公司才会形成一种遵守标准的良好风气，这非常关键。 ;第二条：全员要理解标准化的意义 按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。;第三条：班组长要现场指导跟踪确认 做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。 ;日本有这么一首民谣： ;第四条：宣传的揭示 一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。;第五条