041_童百慧七艺馆商业计划书.pptxVIP

商业计划书;声明;摘要;目录;童百慧七艺馆是什麽？;我们的宗旨是……;Grammar ;我们的业务规划……;童百慧是一个妇幼方面的生态系统……;我们的业务内容……;建设童百慧七艺馆的市场时机是否成熟？;DDS模式在美国已深入人心……;八年探索，终于等来了童百慧模式中国市场的成熟……;每个家长的共同心愿：不让孩子输在起跑线上……;为什麽要搭建一个面向儿童的开放性平台？;无所不包的儿童MOLL，市场竞争的空白……;亲子园，为我们打开一片广阔市场……;七艺馆，一个更广阔的大众化平台……;七艺???，更多的政府和国际资源支持……;我们的开放性平台将“竞争对手”转化为推动自身发展的驱动轮……;如何建立这一开放性的平台？;七种智力的不同组合造就了不同领域的英才……;政府在妇幼系统50年资源投入的浓缩集成……;中外教育、保健专家在这里合作……;战略同盟给予我们多方面的支持……;婴幼儿产品的知名厂商以多种方式嫁接平台……;开放平台上，管理资源的汇粹……;我们如何赚钱？赚谁的钱？;我们的商业模型构架……;我们的网络扩张和全国布局……;从苏州到江浙再到全国，我们由区域第一到全国第一……;我们的利润构成……;我们的业务阶段规划……;触点：大型七艺馆;触点：中型七艺馆;触点：小型七艺馆;公司股权及组织机构;管理团队;竞争与合作;融资安排;我们的资金需求与回报……;资金用途;假设前提（一）;假设前提（二）;假设前提（三）;假设前提;收入预测（一）——门票及会费收入;收入预测（二）——特别活动及商业收入;收入预测（三）——总收入预测;收入预测;费用支出预测——启动资金需求;费用支出预测——维持费用支出;总费用支出预测;损益表;现金流量表;风险与对策