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企业文化管理和建设;应知目标和应会目标;职场氛围; 讨论······;工作的基本步骤和内容;开展工作必要的知识学习;一、企业文化内涵;（二)企业文化的内涵 1、核心层价值观念 2、中间层规章制度、组织机构方式、员工行为方式 3、表层厂容厂貌，厂旗厂标，厂歌厂服;二、企业文化管理和建设;;2、文化设计原则符合企业具体环境的需要（行业、市场定位···）有一定的个性积极向善 ;3、文化设计的依据和方法 1）分析、感悟企业高层领导的意图、喜好、风格 2）分析所处行业对企业文化的基本要求例：服务业：耐心、细致、与人为善制造业：严格遵从制度和工艺规范医药业：人道主义、爱心、诚信 IT：创新、学习、否定自我;3）企业产品的特点、市场定位等高、中、低档时尚、前卫、含蓄 4）员工的喜好、接受能力 ······· ;4、文化内部传播、渗透的措施和方法 1）培训，宣讲 2）设计进制度中 3）企业内部刊物 4）招聘与企业文化契合的新员工 5）表扬符合企业文化导向的人和行为讨论：你还能列举出几条吗？沟通讨论，高层管理人员的示范;开始工作;提示和建议;鉴定标准;