6S管理简明教程.pptx

; 1 “6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 ; ;3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟， 不马虎，品质自然有保障。;;; 整顿 （SEITON）把留下来的必要用的物品定点定位,并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率的基础。 1. 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间； 2. 整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划 3. 将物品在上述场所摆放整齐； 4. 必要时还应标识。 ; 清扫 （SEISO）将工作场所及工作用的设备清 扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪；稳定品质；  1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2. 机器工具彻底清理、润滑； 3. 杜绝污染源； 4. 破损的物品修理。; 清洁 （SEIKETSU）经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施 监督检查: 分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 分每天上下班花3-5分钟做好6S。 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。;安全(SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施 ;8.??????物品有无倒塌的可能? 10. 是否有按照规定穿著工作服、工作鞋? 11. 生产区有无禁火? 12. 有无按规定划设溶剂区? 13. 储存区域有无考虑安全性 (如防火、…等) ;; 6S 的意 义; 6S 的 意 义; 6S 的 意 义; 6S 的 意 义; 6S 的 意 义; 6S 的 意 义;End Thanks