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公司采购部上半年工作总结 公司采购部上半年工作总结 PAGE / NUMPAGES 公司采购部上半年工作总结 公司采买部上半年工作总结 - 总结 [] 篇一：采买部 上半年立刻告一， 在的指导下， 在各领导及各同 事的共同努力下，我们仔细达成了公司的各项工作任务，并获得了必定的成绩，总结以下： 一、达成工作方面： 1 、完美采买制度，降低成本：依据采买，准时、按需对公司主 要产品及辅材进行申购， 。在请购资料的同时， 并把资料的价钱信息实时供应给有关技术部门， 为产品设计选材供应 图纸和成本估价。 提升采买员的自己知识及平， 保证货比三家， 质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提升采买效率，提升公司收益。 为降低成 本，经过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方 2 、与各供应商建 建立并保持优秀的关系，进一步增强对供应商的，对每家来访的供应商进行认识，保证每一 个适合的供应商的不流失， 同时也利于采买对供应商信息的掌握， 进而进一步扩大信息空间。 成立合格供应商名录，对供应商进行和分板，合格者才具备供商。 3 、工作中同事， 能正确办理好与领导同事之间的关系，保持优秀的交流，充足发挥职责，仔细达成各项工作 任务，辅助有关部门的工作需要，能依据技术部的要求实时与各供应商进行交流协调，尽最 大努力依据我司的标准供应产品。 4 、上半年的工程订单所需设备均可准时交货， 未 能实时到货设备也实时向上司反应，并做出相应的办理。供应商供货时也要求其供应必需的 资料。 二、采买工作的几点： 1 、公然透明的按采买制度程序做事，在采买 前、采买中、采买后的各个环节都主动按受及其余部门的监察，有问题将会在第一反应给上 级领导。 2 、环绕控制成本、 采买性价比最优的产品等方面进行展开工作， 采买员在 充足认识市场信息的基础长进行询价、 比价， 着重交流技巧和谈判策略。 3 、增强对 供应商的管理协调，过程中，采买员一定公正严正，最后为公司选择最优且拥有战略的供应 商。 4 、逐渐增强对设备及资料的价钱信息管理， 提升部门采买员的工感觉， 下半年 采买部将特别着重采买人员的工作分派，保证采买设备及资料信息的有效追踪。在知道获得 提升的同时，业务素质及责任感特别重要，做一个有责任感的采买员，把好公司的入口关。 三、采买工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采买部必定的 采买时间，请购资料时做好请购计划，尽量防止当日请购要求当日要货，或是次日立刻要 货。为此将打乱采买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高，不利于 控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的弊端和不足： 1 、 对于凤岗深联设备新装 s11-250kva 暂时变压器工程， 因为采买及过程中没有实时发现并供应 有关的证书和，致使在工程查收通电时，出现了低压计量柜不切合标准的问题，给公司造成 了极坏的影响，和很大的损失。此类初级是完整能够防止的，可是因为采买部的大意，给公 司带来不用要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意肩负。经过此次的教训，此后的采 购部工作要求更为完美，在设备进厂前，各样有关资料一定所有到位，后续并要求供应商设 备若有任何的更改一定把资料补全。并认识市场的，要求各采买对设备要充足认识，防止此 类问题再次发生。 2 、供应商系统没有完美，对重要的资料 / 设备没有成立健全的资 料库。工作的计划性不强，没有充足认识市场的行情，有对于东莞市变压器方面的变化没有 掌握到位。部门与部门之间的交流也未能达到的成效。 以上都是采买部现所存在的 问题，自己所清楚的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及 各部门同事多提出你们可贵的建议和建议，你们都是我们的良师良友，有你们支持，我们才 能够进步得更快， 《》 () 。 五、下半年的工作计划： 1 、完美供应商系统， 对重要资料 / 设备的供应商要求达到 2-3 家，保证资料 / 设备能够了实时供应。随时关注市场 变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳固现有供应商，开发有潜力的供应商，不 断优化供应商系统，在工本中精益求精工作，不停累积。 2 、跟着市场的要素影响， 各样原资料的价钱都在不一样程度上升或是下调， 采买员要做好价钱的比对， 做好似价、 议价， 认识市场价钱， 从中选择的供应商， 防止供应商以各样原因对公司提出涨价的要求。 3 、 持续配合部达成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各样 质资。 4 、采买物质进行分类， 拟订分类物质采买制度， 如工程设备和设备零零件的 采买没法在短期内达成， 因此在采买的过程中要做好采买计划； 如平时所需文具等常用物质， 做好相应的存货，购置量大则能够降低