6S管理在光伏行业的应用.pptx

6S 现场管理;现代企业之屋七大支柱(现场管理的七大目标);现场管理的七大目标;什么是6S现场管理？ ; Sort Straighten Shine Standardize Sustain;5S的内容关系;为什么有的企业引入了6S现场管理还做不好？;态度－;态度--;正确地理解6S的内涵是用好6S首要条件;5S现场管理;推行6S的八大目的;改善零件在库周转率;减少直至消除故障，保障品质;保障企业安全生产;降低生成成本;缩短作业周期，确保交货;6S活动的目的;6S的八大作用;(1)投资者满意(IS──Investor Satisfaction) (2)客户满意(CS──Customer Satisfaction) (3)雇员满意(ES──Employ Satisfaction) (4)社会满意(SS──Society Satisfaction);5个S之间的关系可以用几句口诀表达：;5S口诀;5S的六大效能;目的;整理的作用;推进整理的步骤;目的;整顿的作用;推行整顿的步骤;目的;清扫的作用 ;推行要领;4.推进清扫的步骤;目的;清洁的作用 ;推进要领;推进清洁的步骤;目的;修养的作用;推行要领;推进修养的步骤;;;6S 小组清查： 把生产不必需或不常用的东西贴上标签 ; 物品很容易找到并很容易拿到 ;;; 按规定和标准操作 ;;; Sort Straighten Shine Standardize Sustain;6S在光伏组件车间的实施;对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气，老总看到生气；客户一旦光临，当然也失去下订单的勇气。所以6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。;.对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。企业不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一种企业文化，从而提高企业的竞争力。如果企业不能够深入了解6S对企业本身、对员工产生的意义，那么结果就会成为：把推行6S变成走过场、搞形式，使企业内部人员上有政策下有对策，导致6S变成为像搞大扫除一样，走入形式主义的误区。 ;员工和主管在6S活动中的责任 1.员工： 1）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品不可乱放； 2）不用的东西要立即处理，不可使其占用工厂空间； 3）通路必须经常维持清洁和畅通； 4）物 品、工具等要放置于规定场所； 5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁； 6）商品、物品、道具的放置要仔细、正确、安全；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理； 7）纸屑、纸箱等要即时清理；不断清扫，保持清洁； 8）注意上级的指示，并加以配合。 要做到“有人捡垃圾，无人丢垃圾”。 ;2.主管： 1）全力推行6S； 2）参加 有关6S教育训练，吸收6S技巧； 3）研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料； 4）规划部门内工作区域之整理、定位工作； 5）依6S规定，全面做好工厂管理作业； 6）协助部属克服6S的障碍与困难点； 7）熟读6S的实施方法，并向部属解释； 8）进行考核评分工作； 9）6S评分缺点的改善和申述； 10）督促所属执行定期清扫； 11）上班后点名，清查服装仪容，下班前要安全巡查。;光伏组件车间6S的实施;4．光伏产品的原材料价格比较昂贵，而且比较难采购；同时同种材料在外观上很难区分，因此仓库和生产人员要将材料区分放置，并做好标识。如果误用材料，将会对产品质量产生很大的影响。 5．虽然组件生产中的操作比较简单，但需要每一个操作员工都有一个严谨的心态,一点点小问题都会影响组件的使用寿命，包括电性能高低以及材料的浪费、组件的不良。实施6S可以锻炼员工的严谨心态，每一件事都会认真对待。 6．目前国内生产的组件大都出口，就会经常和外商打交道，而外商又基本上比较注重细节上的问题，包括员工的形象，企业的形象。6S的有效实施，可以改变员工的教养及个人形象，同时也可以改变企业的形象。;6S工作贵在坚持;课程结束