安利阳光成长计划公关策划案.pptxVIP

用爱奏响“流动花朵”的未来每一朵花都应沐浴在阳光下传奇，往往从平凡起步安利的故事，从一块小小的肥皂开始。半个多世纪前，美国密歇根州，两位儿时挚友抱着“为家人多赚点钱”的朴素愿望，创办了一家卖肥皂的小公司，从那时起，一段传奇徐徐展开……半个世纪后，遍布全球的300多万安利营销伙伴，正将这个传奇带入更深远的未来。深耕中国 1995年，安利（中国）正式成立。经过19年的发展，目前安利（中国）经营区域已遍布全国31个省区，中国也成为了安利全球最大的市场。2013年，安利（中国）年销售额达到293亿人民币。公益事业 安利始终坚信：帮助他人，就是帮助自己。安利也懂得，回馈社会和社区，是一个成功企业应尽的责任，50多年来，我们在全球坚守这一信念。来到中国，我们也一直践行不息，在关爱儿童、保护环境、志愿服务等领域持续投入与耕耘。关爱儿童 儿童是社会的未来。安利珍视每一位儿童，在这些小生命的身上，蕴含着不可思议的潜力，点滴帮助都可能给他们带来改变和机遇。 安利于2003年开始，在全球发起爱心手牵手关爱儿童大行动（One by One），截至2013年已帮扶1,000万儿童。在这项全球大行动中，安利（中国）是最为活跃的一支力量，迄今已帮扶儿童超过315万人，并在2011 年成立安利公益基金会专注于儿童公益事业。 “阳光成长计划”是安利公益基金会三大项目之一，旨在帮助大量跟随进城务工的父母来到城市的“流动儿童”。在城市化进程中，城市新移民、特别是青少年群体的融入问题，是个世界性难题。这不仅关系弱势群体的发展权益，更是一个重大社会问题。 在许多发达国家里，依然存在大量的诸如青少年犯罪、族群分裂等问题，影响整个社会的和谐稳定。安利公益基金会自成立起，就将农民工子女定为帮扶对象，2000万流动儿童更是重中之重。安利通过为外来务工人员子女学校捐建阳光图书馆、设立“阳光奖学金”、选派当地安利志愿者作为“校外辅导员”和“项目督导员”、开展融合活动等形式，推动“流动儿童”共享城市一片阳光。项目调研项目SWOT分析项目可行性研究1、企业管理先进、资金雄厚；2、安利注册志愿者达到5万多 名，遍布全国；3、公益活动举办经验丰富；4、阳光成长计划已进行14次；5、有自己的电子杂志刊物；1、积极引导民众参与阳光计划活动；2、发动全国的安利支援者参与此活动；3、总结以前的经验，作出更好的实施方案。1、加强正面宣传，使用新新媒体；2、利用电杂志进行宣传；3、与竞争对手的公益活动区别开来。1、安利员工过于痴迷安利领导者，缺乏独立思考；2、宣传费用投入少。1、正确引导内部员工；2、有效利用国家的政策支持；3、引导有意愿的民众无偿参与该计划。1、完善内部管理机制2、加大宣传安利公益活动SWOT分析威胁（T）机会（O）外部因素1、民众关注公益，愿意了解并参与阳光成长计划；2、国家政策支持企业公益；3、外来务工子女多，计划参与主体多；4、大环境需要这类公益活动。1、宣传不到位，民众对该计划缺乏了解；2、竞争对手也在做此类公益活动；3、宣传局限于传统媒体；4、直销被误解为传销。内部能力优势（S）优势机会策略（SO）优势威胁策略（ST）劣势（W）劣势威胁策略(WT)劣势机会策略（WS)项目可行性研究：安利自身情况和形象：（1）企业的知名度和美誉度 安利（中国）在企业知名度100%及美誉度90%.调查显示，安利公司及其优质产品在中国市场已是家喻户晓，深入人心。想成本（2）经营管理情况在直销行业 安利利用自身在行业中的领袖地位，积极保障顾客利益、促进商德并致力于提升全球直销行业的商誉。（3）职工队伍的情况 遍布全国31个省市的销售网络，销售员多；由于营销的准入门槛低，员工知识水平和素质有待提高。（4）安利志愿者2003年起，安利开始创立以营销人员为主体的安利志愿者协会和服务队，迄今已在全国成立了171个这样的队伍，拥有50000余名注册志愿者，堪称中国最大的企业志愿者团队。安利直销——竞争对手调查完美：专注做环保低碳类的公益活动和直接募捐雅芳：专注女性，女性企业慈善机构。天狮：关注失学儿童，成立了爱心基金会如新：关注儿童心脏病，受饥儿安利“阳光成长计划”“阳光成长计划”是安利公益基金会三大项目之一，旨在帮助大量跟随进城务工的父母来到城市的“流动儿童”。在城市化进程中，城市新移民、特别是青少年群体的融入问题，是个世界性难题。这不仅关系弱势群体的发展权益，更是一个重大社会问题。很多发达国家没能解决好，造成大量的诸如青少年犯罪、族群分裂等问题，影响整个社会的和谐稳定。安利公益基金会自成立起，就将农民工子女定为帮扶对象，2000万流动儿童更是重中之重。安利通过为外来务工人员子女学校捐建阳光图书馆、设立“阳光奖学金”、选派当地安利志愿者作为“校外辅导员”和“项目督导员”、开展融合活动等形式，推动“流动儿