安全领导力培训课件.pptVIP

Health and Environment 健康 与环境 Fair treatment of people 公平对待 员工 Ethics 职业道德 跨国公司核心价值（承诺） Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值 Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩 Safety安全 管理方面的指导思想和原则，是实现良好的安全业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的安全业绩。 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安全管理体系的基础。安全方针和战略目标是公司在安全 四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） —顶层设计 四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） —顶层设计 世界级的安全体系---安全理念 ●世界级的管理体系必须建立安全理念。 承诺 十大 安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素 53个子要素 ●安全理念展示公司执行安全管理的态度。 ●安全理念既是行动的原则 又是做事的方法。 ●每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。 四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） —顶层设计 世界级的安全体系—23个核心要素 承诺 十大 安全理念 程序和工具 标准和实践 23个核心要素 53个子要素 SHE管理体系 核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。九个行为要素是所有企业需要建立的；十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具 1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）： 1）显而易见的有感领导；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题； 2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）： 1）工艺安全信息；2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理； 5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。 世界级的安全体系—23个核心要素 行为安全观察与沟通－－激励卡 感谢你安全地工作 你被观察到正在安全地工作着。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保护了你自己、你的同事和家庭。 公司希望表彰你的行为，因此请把本卡片展示给你的管理者或安全部门 再次感谢你为公司安全作出的贡献 总裁： 年 月 日 Auditing Process Technology Management of Change Process Hazards Analysis Quality Assurance Pre-start-Up Safety Reviews Mechanical Integrity Management of “Subtle” Change Emergency Planning a Response Management of Change Contractor Safety and Performance Training and Performance 工艺安全管理PSM模型—车轮图 有感领导 和承诺 审核 工艺技术 操作程序和 安全工作实践 工艺变更管理 工艺危险分析 质量保证 开工前安全评审 机械完整性 “微小”变更管理 人员培训和表现 承包商安全和