某公司决策管理培训课件.pptxVIP

决策;走进决策;走进决策;主要内容;学习目标;第一节 决策制定过程;第一节 决策制定过程;第一节 决策制定过程;第一节 决策制定过程;第一节 决策制定过程;第一节 决策制定过程;第一节 决策制定过程;第一节 决策制定过程;;　　案例：买新车的决策;案例：买新车的决策;案例：买新车的决策;步骤４、拟定方案：确定13种车作为可型的方案 步骤５、分析方案 　　　　　　　　　按决策标准对13个方案的评价 ;步骤６、选择方案 轿车方案的综合评价 ;步骤７、实施方案 步骤８、评价决策效果;第二节 决策的分类;第二节 决策的分类;第二节 决策的分类;第二节 决策的分类;第二节 决策的分类;第二节 决策的分类; 例5-1 根据决策的制定条件，决策可分为哪三种决策？某一家银行提供一年期定期，半年定期以及活期存款三种业务，给定三种业务的存款利息，这种情况下，你做的决策属于哪种决策，为什么？ ;例5-2 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？ Ａ、确定性决策；各类奖项的数量。 Ｂ、风险性决策；不需要加其他信息。 Ｃ、不确定性决策；各类奖项的数量。 Ｄ、不确定性决策；可能购买该奖券的人数。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　答案：Ｃ;例5-3 有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于： Ａ、不确定型决策 B、确定型决策 Ｃ、风险型决策 Ｄ、纯计划问题，与决策无关 答案：Ｂ ;资料　企业决策常见病;资料　企业决策常见病;资料　企业决策常见病;团队技能练习;第三节 决策的评价;第三节 决策的评价;第三节 决策的评价;第三节 决策??评价;第三节 决策的评价;例5-4;第三节 决策的评价;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;平衡点;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;盈亏平衡点产量(销量)法公式;例题5-5;(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?;盈亏平衡点销售额法;例题5-6;(2)如果要实现利润20000元时，其销售额应为多少?; 思 考;1.企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用为500万元，单位变动成本为5元。若盈亏平衡规模为40万件，则盈亏平衡点时的产品价格为（　　）元／件。 A.15.5 B.17.5 C.19.5 D.20.5 2.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下，盈亏平衡点Q的变动会是： A.先左移，后右移 B.先左移，然后再左移 C.先右移，然后再右移 D.先右移，后左移 　　 1.答案：B 2.答案:A ; 3.某企业生产的产品年总销售额为20万元，产品单价为500元，企业年固定费用为4.75万元，产品的总变动费用为1万元。试求(1)该企业盈亏平衡点的销售量为多少？(2)该企业获得了5万元利润时的销售量是多少？;Q;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;第四节 决策的方法;决策树例题一;决策树法例题一：决策树;;决策树例题二;决策树法例题三;决策树法例题二：各方案损益值表;决策树法例题二：决策树;决策树法例题二：计算步骤;第四节 决策的方法;某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三 种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改 进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下 表中给出。 ;; ;　（3）后悔值准则： （最小最大后悔值法） 　①计算每种状态的后悔值 　后悔值=该情况下的各方