战略管理课件：第三章 企业内部环境分析.pdfVIP

2017/10/16 本章重点 学习目标: 企业内部环境的战略分析  了解企业的资源要素及基本分类,掌握资源分析的四个步 1）企业的资源分析 骤,重点掌握四个方面的资源平衡分析 2）企业能力分析  掌握企业能力的含义，清楚企业能力分析的五大方面及 3）企业核心能力分析 具体内容 企业内部环境分析的方法和技术  掌握企业核心能力的含义、特征及判断标准,清楚企业核 1)雷达图; 心能力分析的三个方面及三种培育方法 2)产品评价法;  学会雷达图,内部战略要素评价矩阵法等企业内部战略环 3)内部战略要素评价矩阵 境的分析技术 企业内外部综合分析工具  识众寡之用者胜—— 《孙子兵法.谋攻篇》 第一节 企业资源分析  知己知彼百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼， 不知己，每战必殆—— 《孙子兵法.谋攻篇》 第二节 企业能力分析  昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜—— 《孙子兵 法.形篇》 第三节 企业核心能力分析  夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱—— 第四节 企业内部条件分析工具 《孙子兵法.谋攻篇》 第五节 企业内外部综合分析工具 第六节 环境、能力、战略的匹配 什么是资源？ 企业内部环境分析的目的：  《辞海》把资源解释为 “资财的来源”。 通过对企业各资源和能力的全面检视发现企业的优势和弱势，  从经济学的角度讲，资源是指能给人们带来新的使用价 为战略的制定提供依据。 值和价值的客观存在物。它泛指社会财富的源泉。  从财富创造的角度讲，资源是指为了创造物质财富而投 入生产过程的一切要素。  企业资源：  企业所控制或拥有的有效要素的总和。 1 2017/10/16