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工程造价咨询服务方案 工程造价咨询服务方案 工程造价咨询服务方案 .. . . .. 工程造价咨询效劳方案 学习好帮手 .. . . .. 目 录 一、 各阶段造价咨询详细工作内容 3 1.1 设计阶段图纸、概估量审察造价控制程序 3 1.2 招标阶段造价咨询工作 4 1.3 施工阶段造价控制 9 1.4 完工结算阶段的审察内容 15 1.5 合同管理及控制 17 二、造价控制纲领及控制举措 23 2.1 造价确立和控制的要点、难点剖析 23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标 27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的举措 28 2.4 实现工程总目标的主要举措及偏差纠正举措 37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理 38 三、工程组织构造及人员装备咨询效劳工作程序和方案安排 41 3.1 建立“咨询工程部〞 41 “咨询工程部〞详细人员构成及职责分工 错误！不决义书签。 3.5 成立咨询效劳工作程序 41 3.4 各阶段咨询工作的主要程序及方案时间安排 42 四、咨询效劳保证举措设备装备状况 44 4.1 办公及交通设备 错误！不决义书签。 4.2 运用软件 错误！不决义书签。 学习好帮手 .. . . .. 五、咨询效劳保证举措 ............................................................................. 错误！不决义书签。 4.1 咨询过程审察程序保证举措 ............................................................................................. 44 4.2 审察质量保障举措 .............................................................................................................. 48 4.3 工作效率保证举措 54 4.4 咨询效劳纪律保证举措 54 五、有关建议 55 5.1 建议增强工程追踪咨询，保证审察质量 55 5.2 建议工程结决算审察要抓住要点、打破难点、保证基建工程咨询质量 56 学习好帮手 .. . . .. 工作方案 依据工程合约、 造价全过程工程管理的特色和我公司工程造价全过程监控的经验， 拟定本工程的全过程追踪咨询效劳方案。此方案包含建设工程招招标阶段、施工阶段直 至工程完工结算等各个阶段的有关内容的审察， 其主要内容为：建设程序、招招标过程、 招标控制价、中标书评论、施工合同及增补协议、全过程造价控制、现场管理组织、设 计改正洽商、主要资料和设备采买、暂估价专业工程、设计方案改正技术经济剖析、索 赔审批、反索赔组织规划、完工查收、结算等方面的造价咨询。 一、 各阶段造价咨询详细工作内容 设计阶段图纸、概估量审察造价控制程序 控制造价的要点在设计阶段。 咨询人设计阶段的造价咨询工作主假如辅助拜托方及 设计人实行设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估， 进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到必定的作用，最后实现 抵达优化投资的目的。 设计优化的理论依据是每个人 ( 设计人员 ) 或每一个设计部门的工作是必定出缺 陷的 , 但这些缺点很难被原设计人员认识到。 而此外的设计人员来审察这些设计成就时 , 必定能够发现需要改进的地方 , 经过改进 , 抵达功能不变 , 本钱降低的成效。 〔1〕方案估量阶段造价控制：咨询人依据同类工程工程的单位造价及本工程的特 点，编制方案估量，对方案估量进行分解，编制分部工程〔或分局部项工程〕的投资控 制指标。 〔2〕设计方案造价估量的可行性比选微风险剖析比选：咨询人参加对初步设计的 总图方案及单项设计方案进行评论。 经过对不一样设计方案造价估量的可行性比选和造价 估量的风险剖析比选，在知足设计要乞降投资控制的前提下，选用最合理的方案。 〔3〕 咨询人对初步设计图纸进行概算 咨询人依照设计单位供应的概算，按 造价部门的有关规定进行概算审察。 〔4〕依据概算审察结果提出优化方案：咨询人在概算审察达成后，对上述概算造 学习好帮手 .. . . .. 价提出优化方案，并与拜托方、设计单位对优化方案进行议论并落实。 5〕频频进行造价估量，保证估量金额在拜托方之概算花费以内：咨询人承诺如上述造价仍不切合拜托方既定的工程造价控制目标，造价师将重复上述工作，直至改正后的设计图纸造价估量金额在拜托方之概算花费以内。 6〕施工图估量审察 施工图估量的审察依照：施工图纸及其说明、现行估量定额或地域单位估价表、 建筑工程