工程造价咨询服务方案222.docxVIP

工程造价咨询服务方案222 工程造价咨询服务方案222 工程造价咨询服务方案222 可编写可改正 工程造价咨询实行方案及保障举措 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询整体目标 2、工程造价咨询组织构造 二、工程造价咨询工程进度方案及控制举措 1、进度响应 2、知足进度的承诺 3、进度控制保证举措 三、工程造价咨询工程管理 1、工程造价咨询效力 质量管理模式 2、工程造价咨询工程部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询效力内容 4、工程造价咨询效力工作流程 5、工程造价咨询效力操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 00 可编写可改正 2、工程造价咨询工作质量保证举措 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度 一、工程造价咨询组织方案 1、 工程造价咨询整体目标 按招标文件和效力合同的要求，为工程造价咨询供应完美， 正确的造价咨询的各项效力，施工图估量造价控制在同行业建筑 花费的中偏下的水平，用于招标的工程量清单正确无遗漏，过错 率为零。本合同的效力限期：自合同签订之日起，至本合同效力 的建设工程范围内各施工标段施工工程完工查收合格后止。完好 知足业主对工程造价咨询的进度要求 。 2、 工程造价咨询组织构造 依据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任工程负责人，依据工程负责人的提名，公司拟派工程总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监察和辅助工程部工作。 寒亭区财政投资工程工程造价咨询组织构造图 工程负责人 总 工 11 可编写可改正 公司专家组 土 安 装 绿 建 装 饰 化 专 专 专 专 业 业 业 业 二、 工 程造价咨询 工作进度计 组 组 组 组 划及 控 制举措 1、进度响应 ：公司完好响应业主对造价咨询效力的时间要求， 并在收到拜托人发出的“造价咨询任务通知书〞及有关资料后， 立刻组织人力展开工作。 在保证各项工作质量的前提下， 依据我 公司实质状况及过去经验， 可绝对保证准时达成工程造价咨询服 务。达成时间从我司收到拜托人发出的“造价咨询任务通知书〞 之日起计算，提早达成估量及工程量清单〔标底〕的编制。 2、知足进度的承诺： 假如因特别状况需要对上述达成时间进一步 提早，我公司承诺将增添人员、加班加点按要求时间达成，知足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其余工作进度及安排。 3、进度控制保证举措 〔1〕进度控制的组织保障 本工程的参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各种器械供货 ( 安装 ) 商、各工程承包商，以及政府有关管理、效力机构和其余社会潜伏的产品及效力供应单位 22 可编写可改正 等，只有参加者之间保持亲密有序的协作和配合，才能使工程各 预期目标顺利实现。 作为造价咨询效力单位， 将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都特别急，我们将 成立一个高效的为工程造价咨询效力的专业团队，以知足业主的进度要求。 〔2〕进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询工程部，此中设工程土建总工程师、工程安装总工程师，下设土建、安装、装修、市政、道路、园林六个工程组。足够的专业技术人员、成熟的工程团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以知足业主同时拜托假定干工程造价咨询业务。 〔3〕进度管理的赏罚举措 ①、严格执行公司对于工程进度管理的赏罚制度。 ②、对工程造价咨询工作进度没有依照业主公司的进度要求 达成的人员， 公司将赐予赏罚制度以外再予以处罚。 每延缓一天，工程经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延缓一周，工程经理及相应责任人扣发整年奖金。 ③、对超出合同规定的日期两周或以上，那么撤换工程经理及相应责任人。 ④、对工程造价咨询工程部加班加点的工作人员，公司将发 33 可编写可改正 加班费。 ⑤、对准时或提早达成进度要求的人员，公司将赐予表彰或奖赏，并纳入年关考评。 3〕公司进度违约承诺： 如我公司未按合同规定的时间达成拜托工程的造价咨询任务并向拜托人提交造价文件，那么我公司按以下条款进行补偿： ①、延缓一周内， 每天按工程咨询花费总数的千分之五计算。②、延缓一周后， 每天按工程咨询花费总数的千分之十计算。 ③、如超出合同规定的日期周围以上，那么可视为我司无能力 执行合同。业主有权撤除合同或另行拜托。 三、工程造价咨询工程管理 1、工程造价咨询效力质量管理模式 公司严格按 ISO9001-2000 效力质量管理系统的要务实行工 程造价咨询业务，依据我公司实行的 ISO9001-2000 效力质量管理系统的要求，工程造价咨询管理流程以下： 1〕 . 成立工程造价咨询工程部；为保证合同的确有效地执行，依照招标文件条款，委派合适本工程要求的工程负责人全面负责工程造价咨询工程部的工作。 A、工