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绘本馆盈利模式分析 随着“书香社会、全民阅读”国家战略的推进，儿童早期阅读越来越被社会及家庭重视，儿童绘本馆也数量急增。绘本馆经营如何实现利润如何更好的为家庭和孩子提供服务，成为了一个课题。 ? ? ? ?早期的绘本馆盈利模式单一，仅仅靠借阅，随着时间的推进，借阅已经很难满足家长的阅读延伸需求，所以靠这一模式的绘本馆，基本变成了杂货铺的形式，在郑州，济南等地记者在做调查的时候就发现很多早期绘本馆已经脱离阅读本身，已经不能称之为绘本馆。 ? ? ? ?记者在走访的过程中和从业人员交流，普遍反映想提供优势的特色系统服务心有余力不足，自己没有能力和时间开发需要的服务内容，从而使经营很尴尬，嚼之无味弃之可惜。 ? ? ? ?那么绘本馆防止会员流失，通过服务提高客单价，是实现利润的根本前提。 ? ? ? ?在河南辉县记者走访了一个形象很好规模很大的神奇世界绘本馆，在与馆长交流的过程中，记者发现他们是依托借阅，延伸了很多的课程服务：绘本故事会，绘本创意烘焙，绘本手工，绘本黏土，绘本科学实验，绘本创意美术，绘本创意作文，绘本创意书法等，每个课程都很有特色而且都是小班化授课，他们已经在阅读的基础上进行了服务升级，有效的提高了客单价和客户粘性，盈利水平很好。在问及这么多课程怎么开发的时候，馆长反馈所有的课件均由神奇世界绘本馆总部提供，并提供相应的指导服务，他们用起来很省心。 ? ? ? ?通过调查发现，单一的借阅模式很难存活，为客户为会员提供更具价值的服务，才是绘本馆生存和盈利的根本。 ? ? ? ?神奇世界绘本馆提出的“互联网+时代”的“绘本+服务”至关重要，以上的走访希望能给各位馆长带来参考和启发，希望大家的绘本馆经营之路越走越远，越走越好！