项目办法管理课程学习心得,DOC.pdfVIP

欢迎阅读 项目管理课程心得体会 通过在课堂上的学习 ，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识 。再在老师的教导下 ，我对项目管 理有了进一步的学习和认识 ，我真正认识项目管理在现实生活中的运用 。现将我对项目管理的理解总结如下 。 项目管理是项目管理在领域的应用 。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术 、理念和方法 ，包含着多 个知识领域 （如时间管理 、成本管理 、 质量管理 、风险管理 、人力资源管理 、沟通交流管理及采购管理等 ） 。 由于项目管理是项目管理在领域的应用 ， 因此它有着在信息技术行业的许多特征 ：任务的明确性 、管理工 具的先进性 、信息沟通的及时性 、资源提供的必要性 、测试的完善和严谨性 、度量的准确性及项目管理的贯穿 性等 。 项目集成管理是指在项目的整个生命周期内 ， 汇集项目管理的知识领域 ，对所有项目计划 ，进行整合执 行及控制 ， 以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程 。项目集成管理是从全局的 、集成的观点出发通 过有机的协调项目各个要素 ( 进度 、成本 、质量和资源等 ) ，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选 择 ，尽可能地消除项目各单项管理的局限性 ，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的 。 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功 。在实践中 ， 需求蔓延 是信息系统失败最常见的原因之一 ， 信息系统项目往往在项目启动 、计划 、 执行 、甚至收尾时不断加入新功能 ，无论是客户的要求还是项目实现人 员对新技术的试验 ，都可能导致信息系统项目范围的失控 ，从而使得信息系统项目无论在时间 、资源和质量上 都受到严重影响 。项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划 ， 以确定项目的范围 、进度和费用 。在 给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标 ，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志 。因此 ，进度 控制是项目控制的首要内容 ，是项目的灵魂 。同时 ， 由于项目管理是一个带有创造性的过程 ，项目不确定性很 大 ，项目的进度控制是项目管理中的最大难点 。 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和 。项目的成本管理对于组织来说非常重要 ，成本管理 并不只是把项目的成本进行监控和记录 ，而是需要对成本数据进行分析 ， 以发现项目的成本隐患和问题 ，在项 目遭受可能的损失之前采取必要的行动 。 项目成本管理希望节约项目的费用 ，但并不意味着要一味减少成本 。例如 ：在信息系统项目中 ，减少测试 无疑能够减少项目的费用 ，但没有测试 ，如同许多曾经进行过的信息系统一样 ，把用户当做测试者 ， 可能对项 目造成灾难性的后果 ， 最终 ，或者使得项目的成本大为提高 ，或者让项目走向失败的边缘 。质量是 使实体具 备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和 ， 明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件 。质量 管理作为项目管理的一部分 ，具有非常重要的地位 。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程 ， 使用一些 基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量 。时间 、成本 、质量是项目管理的三大目标 ，如果质量不能满 足要求 ，即使进度再快 ，成本再节省 ， 项目也没有意义 。 人是决定组织和项目成败的关键 。尤其是在