项目经理部机构设置、部门及岗位职责.pdfVIP

. 项目经理部机构设置 项目经理 洪思杰 技术负责人 李宏升 施 质 资 材 安 会 工 检 料 料 全 记 员 员 员 员 员 张 张 王 邱 林 蔡 德 德 小 炜 志 兰 涛 涛 兰 翔 勇 英 烟 保 管 烟 风 温 道 囱 道 防 组 组 组 腐 兰 胡 林 黄 王 洪 弘 志 明 斌 裕 生 启 .. . 项目经理岗位职责 1、 受公司委托，代表公司对工程项目负责。 2、 遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指 令，努力完成经营承包合同。 3、 主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的 推荐。 4、 对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低 物资和人工消耗。 5、 搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解 决处理各种矛盾。 6、 坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。 7、 搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身 安全高度负责。 8、 关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等 待人，搞好职工的生活和后勤保障。 9、 树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。不利用职务 之便为自己谋取私利，损公肥私。工作中实事求是。 10、 完成公司领导交办的其他工作。 .. . 技术负责人岗位职责 1、 对项目施工技术工作全面负责。 2、 认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。 3、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、 参与制定施工方案，编制施工组织设计。 5