雇佣管理制度.docxVIP

雇佣管理制度 编 制： 单 位： 部 门： 审 核： XX年XX月XX日 目 录 一、目的…………………………………………………………………1 二、适用范围……………………………………………………………1 三、名词定义……………………………………………………………1 四、内容…………………………………………………………………1 五、核准公布实施………………………………………………………4 六、附件…………………………………………………………………4 目的 为使员工雇佣管理有所遵循，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 名词定义 雇佣包括人员的招募、试用、人事异动、续约及离职。 内容 4-1 招募： 4-1.1公司依整体发展需要与营运计划，拟订用人计划，各部门得因业务需要提出【人员增补申请单】，请求人员增补，经总裁室核准后实施。 4-1.2 具有下列情形之一者，不得雇佣: - 曾在本公司或相关企业被开除，或未经批准擅自离职者。 受剥夺政治权利之宣告尚未复权者。 通缉在案者。 受有期徒刑之宣告尚未结案者。 经本公司医务机构或指定医院体格检查不合格者。 患有精神病或传染病者。 视力异常，不适工作者。 未满十八岁者。 4-1.3 甄选： 新进员工须经甄选，由相关部门知会人事部办理甄选有关事项： 面试或考试日期、地点及通知方式。 命题、考试、阅卷。 考试通过者，到公司指定医院体检。 其它配合事项。 4-1.4 报到： 人事部根据体检结果，将应考人员成绩及录用情形呈报，并填具【人事异动表】，经权责主管核准后，人事部凭此通知报到。 应征人员接到报到通知后按指定日期／时间／地点前往办理报到手续并缴验下列证件： (a)本人最近半身脱帽彩色照片四张。 (b)学经历证件、身份证之正本及影印本各一份。 (c)其它指定应交之证件。 经甄选合格之应征人员，未于通知时间办理报到手续者视为拒绝受雇，该通知因而失去效力。 4-2 试用: 新进人员于报到后签定【劳动合同】（包括试用期3 个月），对试用期不合格者予以辞退或视情形延长其试用期，对试用期合格的将转为正式员工。 4-2.1停止试用：新进人员在试用期有下列情形之一者，应予停止试 用或辞退，并依违反劳动合同规定处理，由人事部开具【解聘 通知书】： 确实不能胜任工作者。 受记过及以上之处分者。 有旷职现象者。 请事假超过３天，或病假超过３天，或迟到早退超过３次者。 经调查发现有不良记录者。 患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者。 违反劳动合同之规定情节严重者。 其它应予辞退之事实者。 4-2.2 任用： 正式任用须由部门主管提出经权责主管核准后，办理以下手续: 由人事部开具【试用期满通知书】，填写第一项。 将档案调到公司管辖区之人才交流中心。 劳动合同鉴证。 劳动合同由人事部、当事人各执一份。 4-3 人事异动 4-3.1 人事异动时机与手续 新进人员经甄试录用时，应由任用部门主管填具【人事异动表】，依核准权限呈请主管核准后送人事单位进行报到作业。 部门／单位异动时，应由异动后部门／单位主管填具【人事异动表】，经会签异动前部门／单位主管后，依核准权限呈请主管核准，再送交人事单位。 职务异动或晋升时，由所属部门主管填具【人事异动表】，依核准权限呈请主管核准后，送交人事单位。 若部门／单位异动之同时变更职务或晋升时，依前两款规定作业。 新进人员任用薪资或在职人员薪资变动时，于【人事异动表】注明，并以密件作业，经核准后送交财务单位。 人事异动核准权限 异动原因 异动人员 部门主管 处级主管 总裁室 总裁 新进人员 四职等（含）人员以下 审 决 五职等（含）人员以上 审 审 审 决 异 动 四职等（含）人员以下 审 决 五职等（含）人员以上 审 审 决 晋 升 四职等（含）人员以下 审 审 决 五职等（含）人员以上 审 审 审 决 4-3.3 人事异动公告 经公告之人事异动，相关部门免填【人事异动表】，由人事单位依公告内容进行异动作业。 公告若有未详尽之处，由人事单位填具【人事异动表】会签相关部门主管确认，经核准后异动之