工资结构调整方案初拟.pdfVIP

工资结构调整方案 一、目的 调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀员工，确保我公司在市场竞争中的 人才优势。 二、原则 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度， 采取岗位职级工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据。建立员工贡献与 报酬对称的价值分配体系。 三、适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工，试用期员工不享受绩效工资。 四、薪酬管理体系的基本构成 1. 员工职级划分 公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职 级： 序 任职岗位 职级名称 号 管理 业务 生产 技术 董事长、总 1 经理 行政副总、财务 生产副 2 高层管理 营销总监 总工程师 总监、质量副总 总 仓储部 综合办主任、人 经理、生 事部经理、企划 机电工程 3 中层管理 业务部经理 产部长、 部经理、财务部 师 车间主 经理、质量部长 任 4 基层管理 除以上职位外定为基层管理 2.薪酬体系包括工资、奖金、补贴、工龄工资四项构成，所有员工薪酬福利项目 的总额定义为公司的直接人事费用。 工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包括基本工资、 岗位工资和绩效工资，即： 标准工资 ＝ 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表 规定办理：（金额单位：元） 职级 董事长、总经理 高层管理 中层管理 基层管理 基本工资 2000 1800 1300 1000 岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资水平依据 下表规定：（金额单位：元） 董事长、总经 高层管 职级 中层管理 基层管理 理 理 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 岗位工资 1500 1000 800 700 600 500 300 200 绩效工资员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作预期目标而获得的工资，根据 当月表现考核后发放。（金额单位：元） 董事长、总经 职级 高层管理 中层管理