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医院后勤经营管理模式 医院后勤经营管理模式 社会化是医院后勤服务改革的方向。 根据我国目前的基本国情、 生产力发展的水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况 ［3］，决定了医院后勤社会化经营管理模式可以有多种实现形式。 ( 一) 院内社会化： 1. 全面经济承包制。 医院对后勤经济计划单列， 将后勤工作任务 包给医院后勤部门， 或在医院后勤部门中实行层层承包， 规定工作的 数量和质量， 确定承包的经济额数和开支范围。 此方式是运用经济管 理手段改造了后勤体制， 但后勤仍是医院的“附属物”， 其隶属关系 不变。 2. 经济实体。事业单位的医院与企业化管理的后勤经济实体分 开，后勤经济独立核算、 自负盈亏。此方式实行事企分开改组了后勤 体制。 3. 经营 ( 企业 ) 实体。后勤与医院脱钩自主经营，建立事企分开、 所有权与经营权分离、 集权与分权相结合的经营体制， 通过事企分开、 两权分离改革后勤体制。 运用经济和法制法规管理手段健全规范后勤 经营管理体制， 通过成本核算收费服务改革后勤经济机制， 办成企业 讯、医疗保险、养老保险、住房商品化和物业管理等。 2. “准社会化”工程。对有些后勤服务项目可以资产为纽带， 股 份合作、市场连锁的形式实行院际、院企联办后勤。 3. 对有些后勤服务项目也可采取医院所在地卫生主管部门、 社会 参与、 医院联合组办的形式， 创建涉医的集约化、 集团化的公司或中 心，还可以发展连锁市场或生产经营联合体。 如后勤物资采购供应集 团化。 4. 发展到一定阶段， 卫生机构也可连网建立市、 省及全国性的联 合体。 卫生主管部门在后勤服务社会化中的作用： ①在推进院内社会化 方面，卫生主管部门应发挥政策支持、总体规划、分类指导的作用。 ②在促进过渡社会化方面， 卫生主管部门应发挥协调作用， 推动政府 职能部门和社会行业承办医院后勤。③由卫生主管部门牵头组建院 际、院企联合的行业化、专业化、集约化、集团化的医院后勤专业中 心或公司，把部分“院办”后勤改制为“卫办”后勤， 既能适应市场 经济，又能发挥规模效益。 ( 三 ) 社会化： 1. 通过院内后勤与社会服务行业的互补结合、 “引进来”、 “化 出去”、扶强化弱， 让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目， 使 社会化服务成为医院的“后勤”。 2. 在市场经济条件下， 尤其是在医院后勤服务社会化后， 医院和 后勤的关系完全是按照优胜劣汰的市场竞争原则， 通过双向选择来确 定合作关系的。从社会化服务的市场中选择“后勤”有更多的好处： ①市场选择性强， 使医院容易选到最适合自己要求的“后勤”。 ②更 符合经济效益的原则。③服务更优质、高效、低耗。 医院后勤服务社会化以后， 医院与后勤固有的那种紧密关系不复 存在。如何联接没有后勤的“医院”与没有医院的“后勤”， 以有效 地保证其保障服务机制呢 ?这就需要借助市场经济中被广泛应用的合 同。一家医院可以与一个或数个“后勤”签定具有法律效力